Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
597248 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
41
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВО-ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность и содержание закупочной работы в торговом предприятии 6
1.2. Формирование коммерческих связей. Прямые закупки товаров у производителей 8
1.3. Источники закупки товаров, коммерческие сделки 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙТРЕЙД» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Порядок и особенности организации закупочной деятельности на предприятии 17
2.3. Проблемы в закупочной деятельности на предприятии 23
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙТРЕЙД» 26
3.1 Расчет оптимального размера заказа на поставку товаров 26
3.2. Выбор наиболее рационального поставщика 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что закупки (снаб-жение) — один из важнейших бизнес-процессов, протекающих у хозяйству-ющих субъектов. Обеспечение эффективного функционирования современно-го предприятия во многом определяется процессом закупок, оказывающим существенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособ-ность предприятия. Соответствие такому понятию как конкурентоспособ-ность существенным образом определяется возможностью предприятия удо-влетворять требования потребителей посредством предоставления им каче-ственных товаров или услуг по приемлемым рыночным ценам в требуемые сроки. Поскольку деятельность предприятия не ограничивается одним днем, то это требует нахождения оптимальных и комплексных решений, рассчи-танных на длительную перспективу, которые, в конечном итоге, находят свое отражение в маркетинговой, логистической и производственной стратегиях предприятий.
Особенные проблемы характерны в этой связи для таких хозяйствую-щих субъектов, как предприятия обрабатывающей промышленности. Это объясняется, в частности, тем, что издержки производства и обращения, ве-личина технологических отходов и брака напрямую зависят от применяемых в производственном процессе сырья, материалов и компонентов, качества обработки комплектующих субпоставщиками, квалифицированности персо-нала контрагентов. Данные предприятия отличает особая сложность произ-водственного цикла, который зачастую должен быть непрерывным, наличие специальных требований к используемым ресурсам и эксплуатируемому оборудованию, широта и видовое разнообразие возникающих потребностей, и соответственно обширный массив поставщиков.
Целью данной работы является анализ эффективности закупочной дея-тельности ООО «Стройтрейд» для разработки мероприятий ее совершен-ствования.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты закупочной деятельности;
- сделать анализ закупочной деятельности ООО «Стройтрейд»;
Объектом исследования является ООО «Стройтрейд».
Предметом исследования является закупочная деятельность предприя-тия.
Анализ тематической литературы показывает, что большинство работ. Посвященных анализу закупочной деятельности предприятия, акцентирует внимание на отдельных, не связанных между собой показателях либо из-лишне концентрируются на проблемах управления запасами; ощущается де-фицит конкретных рекомендаций по анализу, построению и совершенствова-нию системы управления закупками; не в полной мере разработан инстру-ментарий для оценки процессов закупки и обоснования выбора поставщика в условиях нестабильной потребности в товарно-материальных ценностях.
В ходе работы использованы такие методы как анализ монографиче-ской и периодической литературы, анализ финансовых показателей и т.д.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ предпринимательской деятельности ООО «Стройтрейд» позво-лило сделать следующие выводы.
Сильными сторонами организации закупок ООО «Стройтрейд» явля-ются следующие:
1)снижение стоимости материальных ценностей на 1 кг закупок;
2)разработанная система контроля над состоянием закупок;
3)наличие долгосрочных отношений со многими поставщиками;
4)удобное месторасположение по отношению к поставщикам;
5)квалифицированный персонал по организации закупок товаров;
6) стабильные отношения с поставщиками товаров;
7)наличие большого количества товаров-заменителей.
Слабые стороны организации закупок ООО «Стройтрейд» заключают-ся в следующем:
1)не выполняются планы закупок;
2)уровень брака растет;
3)отсутствие контроля над всеми составляющими, определяющими эф-фективность процесса закупок;
4)нарушаются сроки доставки товаров;
5)растут транспортные затраты на поставку товаров;
Угрозами в организации закупок для ООО «Стройтрейд» являются следующие:
1) снижение качества поставляемой продукции;
2) возможность роста стоимости материалов;
3) рост транспортных расходов;
6) нестабильная финансовая ситуация в экономике;
7) угроза неисполнения поставщиками своих договорных обязательств.
Возможностями ООО «Стройтрейд» в управлении закупками являются следующие:
1)совершенствование контроля над выполнением плана закупок;
2)совершенствование организации хозяйственных связей;
3)возможность выбора поставщика товарно-материальных ценностей;
4)возможность использования гибких условий оплаты;
5)наличие широких возможностей замены товаров;
6)возможность организации собственной доставки товаров;
7)возможность улучшения организации контроля над состоянием то-варных запасов.
Анализ возможностей и угроз ООО «Стройтрейд» показал, что наибо-лее важными направлениями улучшения закупочной деятельности являются:
1)укрепление связей с наиболее надежными поставщиками;
2)установление новых хозяйственных связей с учетом гибкости условий оплаты и оптимальных условий поставки;
3)повышения уровня контроля над выполнением поставщиками дого-ворных обязательств;
4)повышение контроля над качеством поставляемых материалов;
5) дифференцированный подход к стратегии управления запасами.
В результате применения оптимальной стратегии управления запасами предприятие получит экономию затрат в сумме 13080 тыс. руб.
Максимальный рейтинг имеют следующие поставщики: ООО«ПРФ», ООО «ГФ», ООО «СТРОЙМАРКТ», ООО «ДМС», ООО «Ротонда». Данным поставщикам необходимо отдавать предпочтение руководству предприятия при заключении хозяйственных договоров. Наименее предпочтительными поставщиками предприятия являются: ООО «Дар», ООО «Вега»,ХКТ.
В результате предлагаемого внедрения процесса закупки произойдет рост прибылиот продаж и чистой на 751 тыс. руб. в результате снижения за-трат на закупки товарно-материальных ценностей.
Рентабельность продаж вырастет на 3,18%, а рентабельность продук-ции вырастет на 3,76%.
Список литературы
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2014.
2. Аверьянов ЛСЯ. Организационная культура управления современным предприятием. М., 2015.
3. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера Уч. про-ектирование. пособие:Мн: Финансы, учет, аудит, 2014. - 320с.
4. Артур Томпсон мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа М., 2014.
5. Артур Томпсон мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа М., 2014.- 234 с.
6. Афанасенко И.Д. Становление нового типа предпринимательства // Вестник Балтийского научного центра. 2015. - №1 - С. 3-17.
7. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организа-ция предпринимательской деятельности. СПБ: Изд-во СПб ГУЭФ, 2014. 231 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2014. – 379 с.
9. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприя-тия 2014.- 49 с
10. Баскин А. И., Варданян Г. И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. – М.: Экономика, 2015. – 421 с.
11. Бербнер Й., Ермолов А. Реформа закупок: первые шаги // Вест-ник McKinsey: Тория и практика управления. – 2015. – №23. – С.32-42.
12. Берман Б.Розничная торговля. (Текст)Стратегический под-ход/Б.Берман,Д.Эванс.-М.:Вильямс,2015.-1184 с.
13. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ.- М.: Эономика, 2015. – 311с.
14. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и ста-тистика, 2014. – 317 с.
15. Бродецкий Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: Потоки событий и системы обслуживания/ Изд. "Академия", 2015
16. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность : организация и управ-ление(Текст) : учебник / Р. И. Бунеева. - Ростов н/Д : Феникс, 2016. - 365 с.
17. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управ-ление - Ростов н/Д: Феникс, 2014. — 365 с.
18. Бурмистров В.Г. Организация торговых процессов непродоволь-ственных товаров. – М.: Экономика 2015. – 206с.
19. В. И. Сергеев, М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. Логистика: инфор-мационные системы и технологии/Альфа-Пресс, 2015
20. Виноградова С.Н., Пигунова О.В. Коммерческая деятельность – М.: Эксмо, 2014. – 215 с.
21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2015. – 271 с.
22. Ворожцов С.Н., Миронова Н.А. Формирование и управление то-варным ассортиментом на предприятии(Текст) // Научные труды Меж-дународной научно-практической конференции ученых МАДИ(ГТУ), РГАУ-МСХА, ЛНАУ. ЭЛТОН.- 2016. – Т.1
23. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Алан-с, 2015.
24. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление (Текст)/Т.А.Гайдаенко. - М.: Эксмо.2015.-512 с.
25. Гилберт Д. Управление розничным маркетингом(Текст) /Д.Гилберт - М.:Инфра-М.2013.-571 с.
26. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учеб.пособие. – 2-е изд., пе-рераб. и доп. /2014.- 154 с.
27. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговые исследования. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014.
28. Ковалев, В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Ковалев, В.В., Волкова О.Н. - М., «Финан-сы и статистика», 2014 г. - 424 с.
29. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Со-временный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2015.
30. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики – СПб., Проспект, 2014. – 234 с.
31. Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. – М.: Дашков и К, 2014.
32. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ifs.ru/upload/management.pdf 117.
33. Титов В.И. Экономика предприятия. Учебник 2014.- 58 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00357