Инновационный менеджмент в турбизнесе

1.Теоретические основы инновационного менеджмента

Инновации - одна из важнейших форм развития в современном мире. Они сочетают науку, производство и рынок. В последние десятилетия они превратились из экономического фактора в фактор общего социального развития. В этом направлении произошли некоторые изменения: было «управление инновациями», основная задача которого - стимулировать инновации путем создания особых инфраструктурных условий, которые позволяют постоянно воспроизводить инновации на постоянной и систематической основе.
Управление инновациями - это многофункциональная деятельность, объектом которой являются экономические, организационные, управленческие, юридические и психологические факторы, влияющие на инновационные процессы, а также наиболее эффективные способы организации этих процессов. Это также деятельность организации и управления людьми, скоординированная работа, интеллект и мотивы, поведение которых используется для обеспечения наиболее эффективного потока инновационных процессов, связанных с образованием и активного преференциального использования инновационных факторов.
Инновационное управление - это особая системная функция, своего рода деятельность по созданию организационных и социально-экономических условий для людей, занимающихся интеллектуальной работой, способных генерировать инновации в различных областях, а также для обеспечения эффективного потока этих процессов [4].
Основываясь на том, что инновация является универсальной формой управляемого развития, управление инновациями можно оценить как основную объединяющую силу, которая позволяет создавать и использовать инновации как фактор общественного развития, создавая подходящую среду, благоприятную как для создания инноваций и для восприятия их общества.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как особую интегрирующую силу, активно используя инновационный фактор для долгосрочного динамичного развития. В этом смысле особое значение имеет выражение «революция менеджеров», ставшая на Западе. Мы можем смело говорить о революции самого управления. Не случайно в немецкой экономической литературе в последние годы наиболее распространенными выражениями стали «гармоничное производство» и «гармоничное управление». Последнее относится к движению управления к сложности, изменениям форм и методов управления, акценту на инновации, то есть ко всему, что характерно для инновационной модели управления. Эта тенденция объективно определяется в условиях гмиперконкуренции как на национальном, так и на глобальном уровне [5].
Сегодняшняя реальность - это универсальная раса за научное, экономическое и технологическое превосходство. В этих условиях одним из наиболее важных факторов, влияющих на конкурентоспособность, является готовность руководства принимать инновации и способствовать их появлению.

1.Теоретические основы инновационного менеджмента

Инновации - одна из важнейших форм развития в современном мире. Они сочетают науку, производство и рынок. В последние десятилетия они превратились из экономического фактора в фактор общего социального развития. В этом направлении произошли некоторые изменения: было «управление инновациями», основная задача которого - стимулировать инновации путем создания особых инфраструктурных условий, которые позволяют постоянно воспроизводить инновации на постоянной и систематической основе.
Управление инновациями - это многофункциональная деятельность, объектом которой являются экономические, организационные, управленческие, юридические и психологические факторы, влияющие на инновационные процессы, а также наиболее эффективные способы организации этих процессов.
...

2.Инновации в гостинично-туристском бизнесе

Инновационное управление в сфере туризма является относительно новой концепцией для научного сообщества и деловых кругов России. Сейчас Россия переживает бум инноваций. Некоторые формы и методы экономического управления заменяются другими. В этих условиях инновационная деятельность в сфере туризма буквально вынуждена делать всю туристическую организацию, все субъекты хозяйствования от государственного контроля до вновь созданной ограниченной ответственности в сфере малого туристического бизнеса [4, с. 188].
В литературе и официальных документах наиболее часто используемыми понятиями являются управление научно-техническим прогрессом, внедрение науки и техники в туристический бизнес и т. Д., Что характерно для экономики, управляемой централизованно. В рыночных условиях управления, где туристические организации имеют полную правовую и экономическую независимость, ничто не может быть рассмотрено.
...

3.Основные проблемы инновационного менеджмента на туристической фирме

Можно утверждать, что перед руководством стоит задача получать максимальную отдачу от инвестиций и технологий. Для этого важно выделить, по крайней мере, 5 составляющих: 1) определить цели и стратегии компании; 2) определить значение R&D (R&D - научные исследования и разработки); 3) определить масштабы R&D-деятельности; 4) оценить результаты R&D; 5) найти точки соприкосновения науки и управления.
1.Цели и стратегия компании.
Первое требование, вполне естественно, будет следующим: полностью определить общие цели и стратегию компании, опираясь на общий анализ и прогноз рынков, а также на реальные технологические ресурсы. Руководство должно убедиться, что отдел исследований знает желаемый уровень и направление роста компании, относительную важность улучшения и диверсификации туристского продукта или процессов обслуживания.
...

Заключение

Сегодня сектор туризма является одним из самых перспективных и прибыльных. В мире на его долю приходится около 10% мирового валового дохода, 8% от общего объема мирового экспорта и 30-35% мировой торговли услугами.
Туризм постоянно развивается, несмотря на различные препятствия политического, экономического и социального характера. Туристический бизнес во многих случаях является инициатором и экспериментатором в разработке и внедрении современных передовых технологий, постоянно меняющих формы и способы предоставления и предоставления услуг, открывает и развивает новые возможности.
Работники туризма имеют дело с различными формами и методами отдыха, путешествий, культурного досуга. Развитие туристического бизнеса возможно только на основе внедрения новых идей, совершенствования процессов производства товаров и услуг, расширения их ассортимента.
...