Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности

Введение…………………………………..…………………..……...….......3
1. Общая характеристика методов оценки конкурентоспособности орга-низации в современных условиях……………………………………..6
1.1 Понятие оценки конкурентоспособности организации…………..…...6
1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации……………...15
2. Анализ конкурентоспособности организации «Nike»………………...24
2.1 Общая характеристика «Nike»………………………………………...24
2.2 Оценка конкурентоспособности организации «Nike»……………….28
3. Предложения по повышению конкурентоспособности организации «Nike»………………………………………………………………….40
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности организации «Nike»………………………………………………………………….40
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприя-тий………..............................................................................................43
Заключение……………..…...….…………………………….....................46
Список использованной литературы………..…..….….............................48

Актуальность исследования. В современных условиях рынка невозможно добиться стабильности в бизнесе, если не планировать деятельность на несколько шагов вперед. Очень важно накапливать информацию, постоянно следить за событиями, оценивать возможные перспективы. Немаловажно следить за состоянием конкурирующих предприятий, оценивать их состояние и возможности.
Конкурентоспособность предприятия — это его преимущественное ка-чество по отношению к другим, то есть обладание сопоставимостью характеристик продукции или услуг по идентичности потребностей, удовлетворяемых с их помощью, и соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначены продукция или услуги.
Для поддержания конкурентоспособности на рынке необходимо применять совершенно новые подходы к организации деятельности и управления. И конечно же нужны новые подходы в инвестиционной политике, при проведении технического обновления, введение новых методов работы, внедрение последних технологий и новейшего оборудования.
Кроме того, на конкурентоспособность может оказать воздействие не только качественный показатель и ценовой параметр, но и продуктивность управления, доступность материалов, финансовые возможности(ресурсы), инновационные резервы, доля рынка и мотивация.
Однако, помимо всего перечисленного, самая большая роль в данном вопросе и решающая принадлежит маркетингу.
Именно он считается одним из важнейших условий достижения успеха предприятием. Ведь его основная задача - потребность потребителей с уче-том их преимуществ, разработать бизнес-план, выбрать определенную стра-тегию и внедрить в работу. Появление конкурентов на рынке можно считать созданием концепции улучшения производства и формирования конкурентоспособности предприятия в целом.
Целью исследования является анализ конкурентов на рынке и опреде-ление собственной конкурентоспособности.
Для достижения данной цели предполагается решить следующие зада-чи:
- рассмотреть понятие оценки конкурентоспособности организации;
- раскрыть методы оценки конкурентоспособности организации;
- дать общую характеристику «Nike»;
- произвести оценку конкурентоспособности организации «Nike»;
- представить рекомендации по повышению конкурентоспособности организации «Nike»;
- проанализировать экономическую эффективность предложенных ме-роприятий.
Объектом исследования является «Nike».
Предмет исследования - анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности.
В ходе написания работы были использованы положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы следующих авторов: Дуборасова Т.Ю., Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х., Хабаров Д.А., Мисостов Ю.О., Кустачева Н.С.
Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного ана-лиза, метод теоретико-правового прогнозирования.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заклю-чение и список использованной литературы.
Введение включает в себя актуальность, цель и задачи исследования, объект и предмет исследования.
В первой главе дается общая характеристика конкурентоспособности организаций.
Во второй главе анализируется конкурентоспособность компании «Nike».
В третьей главе даются рекомендации по повышению конкурентоспо-собности в компании, а также производится экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
Заключение содержит в себе основные выводы и итоги исследования, в соответствии с задачами и целью работы. Работа выполнена на 50 листах, включает 22 источника.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Конкурентоспособностью производимой продукции является способ-ность быть актуальной и интересующей потребителей, удовлетворяя их за-просы, а также соответствовать требованиям конкурентного рынка, опережая аналоговую продукцию. Определяется это ценами и качеством, в первую очередь, но нельзя забывать о таких факторах, как популярность, имидж и место, занимаемое компанией на рынке.
Из этого можно сделать вывод, что под конкурентоспособностью производимой продукции понимается совокупность качеств, составляющих её отличительную особенность от аналогичных продуктов.
Данная основа представляет собой структуру показателей: промышлен-ный уровень продукции, её полезные свойства. Многие авторы в своих статьях давая определение конкурентоспособности используют такие термины как: полезность, качественность, актуальность, конкурентное опережение - это все составляющие маркетинга, благодаря которому достигается выгодное положение на современном рынке.
Обособленная конкурентоспособность- это более трудный подход, который определяется системой, качеством продукции, разнообразием ассортимента, финансовой стабильностью, управлением ресурсами и персоналом.
Рассмотрев различные варианты изучения конкурентных преимуществ, необходимо распределить их по таким признакам:
• Отношение к структуре
• Область появления возможностей
• Время осуществления преимущества
• Место осуществления
• Достижение определенного эффекта.
Типология перечисленных возможностей требуется для интенсификации деятельности и анализирования конкурентоспособности предприятия.
Основания конкурентного перевеса делятся на внешние и внутренние.
К стандартным конкурентным прерогативам можно отнести структур-ную, техническую, управленческую, рыночную результативность.
Многообразие имеющихся признаков конкурентоспособности необхо-димо подразделить на такие характеристики как:
1.влияние экологической и социальной среды на конкурентоспособность
2.конкурентоспособность предприятий показывает развитие этой компании по отношению к ее конкурентам в удовлетворение спроса на продукцию
3.конкурентоспособность предприятия увеличивает спрос среди инве-сторов, минуя всех конкурентов
4.конкурентоспособность -это качество предприятия превосходить ана-логичную продукцию на рынке.
5.конкурентоспособность предприятий невозможно обеспечить без конкурентоспособности выпускаемой продукции.
6.конкурентоспособность компании означает рациональность использования всех ресурсов.
Таким образом, можно подвести итог, что конкурентоспособность имеет большое значение в развитии предприятия, поддержания его стабильности, обеспечении финансовой устойчивости.