Международный менеджмент - мировой опыт и российские особенности

.Теоретические аспекты международного менеджмента

1.1.Понятие международного менеджмента

Международный менеджмент – это особый вид менеджмента. Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия.
В основу международного менеджмента положены следующие принципы:
1) относительных преимуществ;
2) абсолютных преимуществ;
3) международного жизненного цикла продукции;
4) прямых иностранных инвестиций [5, 98c].
Структура международного менеджмента имеет большое сходство со структурой национального, она включает в себя такие проблемы, которые охватывают пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
1) исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
2) процессы коммуникации и принятия решений. К ним относятся модели и методы;
3) базовые функции управления – это стратегическое планирование и реализация стратегий;
4) вопросы групповой динамики и руководства – это лидерство, работа по группам;
5) вопросы эффективности деятельности предприятия – это управление персоналом, производством, а также всей производительностью в целом.
Внутри каждой из структурных частей существуют различия с национальной моделью.
При выборе принимающей страны инвесторы обращают внимание на следующие показатели:
1) темпы экономического роста. К ним относятся уровень заработной платы, всевозможные транспортные расходы, ставки банковского процента, валовой национальный продукт (ВНП) и т. д.;
2) издержки производства товаров и услуг;
3) развитие законодательной базы;
4) политическую и макроэкономическую стабильность. Это всевозможные политические события, которые оказывают воздействие на принятие решений в международном бизнесе [6, 98c].
Базовое отличие – это содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет о его выходе из национальной границы.
Управление международным бизнесом
значительных масштабов требует информационной базы, а также преодоления языкового барьера и профессионального обеспечения управленческих решений.
Такие категории, как цель, структура, разделение труда, не предполагают особых отличий, но вопросы потребностей, восприятия, учета культурных факторов относятся к внутренней среде фирмы.
Основные особенности коммуникаций определяют национально-культурную специфику принятия решений, ведь если в одной культуре что-то является рациональной моделью принятия решения, то в другой это может считаться неразумным поведением руководителя.

1.2.Современное состояние международного менеджмента

После 2-ой мировой войны увеличение темпов интернационализации бизнеса поставило перед научной общественностью задачу разработки проблем управления международными компаниями, действующими в разнообразных политических, экономических и культурных условиях.

1.Теоретические аспекты международного менеджмента

1.1.Понятие международного менеджмента

Международный менеджмент – это особый вид менеджмента. Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия.
В основу международного менеджмента положены следующие принципы:
1) относительных преимуществ;
2) абсолютных преимуществ;
3) международного жизненного цикла продукции;
4) прямых иностранных инвестиций [5, 98c].
Структура международного менеджмента имеет большое сходство со структурой национального, она включает в себя такие проблемы, которые охватывают пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
1) исследование, анализ и оценку внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
2) процессы коммуникации и принятия решений.
...

- проанализировать состояние международного менеджмента в целом;
- рассмотреть перспективы развития международного менеджмента.
Объект – современный менеджмент в России и мире.
Предмет – международный менеджмент.

1.Теоретические аспекты международного менеджмента

1.1.Понятие международного менеджмента

Международный менеджмент – это особый вид менеджмента. Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия.
В основу международного менеджмента положены следующие принципы:
1) относительных преимуществ;
2) абсолютных преимуществ;
3) международного жизненного цикла продукции;
4) прямых иностранных инвестиций [5, 98c].
...

2.1.Международный менеджмент в мире

Большие различия между разными национальными культурами существуют в проявлениях группового поведения и значимости групп в организациях. Полярные примеры – это чисто западная модель, в кото­рой неформальная группа является спонтанной реакцией на неудов­летворенные индивидуальные потребности, и японская модель, в которой группа – абсолютно естественная и зачастую важнейшая часть фирменной социальной структуры и структуры общества в це­лом. В этом смысле то, что и по сию пору является для Запада объектом ожив­ленных дискуссий (роль и значение групповых норм, групповое единомыслие и т. д.), для Востока вопрос давно решенный и самоочевидный. Поэтому совместить эти взгляды и адаптировать их к культурным особенностям отдельных национальных подразделений фирмы – непростая задача международного менеджмента. То же самое относится к вопросам власти, лидерства и участия рядовых членов кол­лектива в принятии решений.
...

2.2.Особенности международного менеджмента в России

Российские компании вступили в международную конкуренцию на мировых рынках относительно недавно. В советский период плановой экономики в стране была государственная монополия на внешнюю торговлю. При этом продавцами и покупателями на мировом рынке от имени государства выступали специализированные внешнеэкономические объединения, организованные по отраслевому признаку. В каждой отрасли народного хозяйства существовали такие специализированные организации, которые занимались закупками импортной продукции для нужд отечественных предприятий и населения, а также осуществляли экспорт продукции, произведенной на отечественных предприятиях. Положительным было единство внешнеэкономической политики всего государства. Отечественные предприятия не конкурировали на мировом рынке между собой. Их главной задачей было достижение плановых показателей производства экспортируемой продукции.
...

- рассмотреть перспективы развития международного менеджмента.
Объект – современный менеджмент в России и мире.
Предмет – международный менеджмент.

1.Теоретические аспекты международного менеджмента

1.1.Понятие международного менеджмента

Международный менеджмент – это особый вид менеджмента. Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия.
В основу международного менеджмента положены следующие принципы:
1) относительных преимуществ;
2) абсолютных преимуществ;
3) международного жизненного цикла продукции;
4) прямых иностранных инвестиций [5, 98c].
...

Заключение

В ходе изучения данной темы была достигнута поставленная цель и решены задачи.
В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни», как:
ѕ спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
ѕ уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
ѕ отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
ѕ нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
ѕ не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.
Особенности российского менеджмента определяются:
ѕ чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др.
...