Организация инновационного процесса на предприятии

Содержание
Введение 3
1 Теоретическая часть 4
1.1 Понятие и стадии инновационного процесса 4
1.2 Взаимодействие персонала в инновационном процессе 7
2 Оценка эффективности инновационного проекта 10
2.1 Описание предприятия 10
2.2 Инновационные идеи 13
2.3 Выбор инновации 13
3 Составление программы освоения новшества 16
3.1 Обновление технологий производства и управления 16
3.2 Преобразование материально- технической базы 16
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 17
3.4 Обновление трудовых ресурсов 23
3.5 Перестройка организационной структуры 23
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 23
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 24
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Заключение 30
Список использованной литературы 31

Введение
Инновационный процесс касается практически любой компании, так как они могут внедрять инновации любого уровня и в любой области деятельности.
Актуальность курсовой работы определена необходимостью качественной организации инновационного процесса, так как от этого зависит скорость и успешность внедрения инноваций.
Объектом исследования выступает ООО «Прим- Евро».
Предметом исследования организация инновационного процесса.
Целью исследования является анализ деятельности предприятия и проектирование инноваций. В работе поставлены следующие задачи:
-изучить теоретические параметры инновационного процесса и его организации;
-провести анализ работы предприятия

Заключение
ООО «Прим- евро» является развивающимся конкурентоспособным предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
Инновационный потенциал низкий, в качестве недостатков отмечено отсутствие современного информационного обеспечения продаж и автоматизации отделочных работ.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает внедрение новых прогрессивных технологий в любой области, где существуют проблемы. В качестве новых технологий предложено:
-внедрение информационного обеспечения для процесса продаж и аналитики 1С:Управление небольшой фирмой 8;
-установка нового оборудования- автоматизированного штукатурного комплекса UTIFORM QUATTRO.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
-сократить временные затраты на обработку и получение информации;
-контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
-увеличить производительность труда, что позволит сократить сроки выполнения работ, а значит увеличить их количество.