Методы оценки стоимости обеспечения по кредитам

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1.Понятие кредиторской задолженности 5
1.2.Управление кредиторской задолженностью 8
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ОТЕЛЕ «МАРРИОТТ ТВЕРСКАЯ» 13
2.1. Общая характеристика гостиницы «Марриотт Тверская» 13
2.2.Анализ и оценка кредиторской задолженности организации 18
2.3.Совершенствование системы управления кредиторской задолженностью в отеле «Марриотт Тверская» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29



 

ВВЕДЕНИЕ

В процессе производственной, коммерческой, посреднической и иной деятельности, организации вступают в различные расчетные взаимоотношения с большим количеством предприятий, организаций, учреждений и лиц. Управление в области расчетных операций предполагает рассмотрение вопросов взаимоотношения организации с юридическими и физическими лицами, возникающие на конечном этапе их сотрудничества в виде оплаты товаров, готовой продукции, выполнения работ, оказанных услуг и пр., а также возникновения дебиторской и кредиторской задолженности.
Наиболее актуальным, остро стоящим перед всеми хозяйственниками в настоящее время является вопрос, который напрямую связан с расчетно-платежными операциями - это управление кредиторской задолженностью, так как проблема управления кредиторской задолженностью в значительной степени осложняется несовершенством нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности.
Кредиторская задолженность является естественной составляющей бухгалтерского баланса предприятия. Она возникает в результате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним. На финансовое состояние предприятия оказывают влияние, как размеры балансовых остатков кредиторской задолженности, так и период ее оборачиваемости.
В реальной практике, особенно с переходом на рыночные отношения и спада производства постоянно возникают ситуации, когда по тем или иным причинам предприятие не может погасить долги. Кредиторская задолженность возникает и сохраняется на долгие месяцы, а иногда и годы. Рост кредиторской задолженности ухудшает финансовое состояние предприятия, а иногда приводит и к банкротству.
Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности, их состав, структура и качество, а также интенсивность их увеличения или уменьшения оказывают большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия.
Значительный вклад в теорию и практику управления финансами внесли: В.Я. Узун, Н.И. Шагайда, Г.И. Будылкин, И.Н. Буздалов, В.А. Боровик, В.А. Добрынин, A.M. Емельянов, В.В. Кузнецов, В.А. Клюкач, А.В. Петриков и другие.
Цель курсовой работы – изучить особенности управления кредиторской задолженностью предприятия.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие кредиторской задолженности,
- изучить особенности управления кредиторской задолженностью,
- дать общую характеристику гостиницы «Марриотт Тверская»,
- провести анализ и оценку кредиторской задолженности организации,
- определить пути совершенствования системы управления кредиторской задолженностью в отеле «Марриотт Тверская»,
Объект курсовой работы - отель «Марриотт Тверская».
Предмет курсовой работы - финансово-хозяйственная деятельность в сфере управления кредиторской задолженностью.
В процессе написания курсовой работы использовались абстрактно - логический, статистические, монографический, социологический, экономико - математические методы исследования, а также метод наблюдения, обобщения теоретического и практического материала, сопоставления теоретических положений и их практического применения, сравнительной и логической оценки и анализа, комплексного и системного подхода.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсовой работы поставленная цель достигнута - изучен процесс управления кредиторской задолженностью и разработаны рекомендации по увеличению эффективности его использования в отеле «Мариотт Тверская».
Решены следующие задачи:
- определено понятие кредиторской задолженности,
- изучен процесс управления кредиторской задолженностью;
- дана организационно–экономическая характеристика отеля «Мариотт Тверская»;
- проведен анализ состава, динамики и структуры кредиторской задолженности отеле «Мариотт Тверская»;
- разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию управления кредиторской задолженностью.
В первую очередь стоит четко обозначить, что же такое кредиторская задолженность. Под данным понятием подразумевается суммарная задолженность экономического субъекта перед всеми кредиторами. То есть это те денежные средства, которые необходимо вернуть в полном объеме через установленный промежуток времени.
Чаще всего встречается кредиторская задолженность перед контрагентами, как правило, это поставщики материалов и сырья, а также покупатели уже готовой продукции. Регулярно возникают обязательства перед персоналом за выполненную работу. Но не всегда организация может своевременно погасить долги; в таком случае имеющаяся кредиторская задолженность значительно ухудшает финансовые показатели. Особенно это отражается на уровне ликвидности и платежеспособности предприятия, ведь именно по этим критериям инвесторы судят о целесообразности вложения средств.
Кроме того, если имеется кредиторская задолженность в балансе, которая не была вовремя погашена, то контрагент имеет право обратиться с иском в суд. В таком случае заемщику придется уплатить не только сумму долга в полном объеме, но и предусмотренные надбавки в виде штрафа, пени или неустойки.
Отель Марриотт Москва Тверская – гостиница 4 звезды на Белорусской, в центре деловой Москвы, предоставляет услуги по организации мероприятий. В отеле представлено пять конференц - залов общей площадью 380 кв.м., оснащенных необходимым аудиовизуальным оборудованием для проведения успешного мероприятия в отеле в центре города.
В отеле Москва Марриотт Тверская 162 номера, которые отвечают высоким мировым стандартам и требованиям современного путешественника: бесплатный Wi-Fi, плазменная ТВ панель, спутниковое телевидение, кондиционер, телефон, мини-бар. Также в Вашем распоряжении принадлежности для приготовления чая и кофе. По просьбе гостя в номере могут быть поставлены детская кроватка или дополнительная кровать.
В долевом соотношении за рассматриваемые период произошли изменения: доля активов снижалась на 4,36% 1. (1580,78).
Что касается остальных долгосрочных активов, то нематериальные активы как в номинальном отношении, так и в долевом существенно снизились на 25,67%. Доля основных средств уменьшилась на 5,7%
Также существенному изменению подверглись вложения в долгосрочные активы. Так в 2014 году они равнялись 160 т. р. и 0,001 и в 2015 г. – 123 т.р и 0,0004%. Такая тенденция показывает, что в последние 2 года РАЙПО не заинтересованно во вложении средств в долгосрочные активы, что является отрицательным моментов в деятельности отеля, т.к. долгосрочные активы – это своего рода уверенность организации.
В тоже время в деятельности отеля есть положительные моменты. Дебиторская задолженность в 2015г по сравнению с 2014г.незначительно уменьшилась. Такая ситуация хорошо сказывается на деятельности РАЙПО, т.к. появляются денежные средства. Увеличились запасы предприятия на 0,86%
Произошел рост денежных средств с 1380 т.р. до 1896 т.р., что повысило платежеспособность и ликвидность отеля «Марриотт Тверская».
Анализ демонстрирует снижение резервного капитала: с 2014 г. 1726,5 т.р. до 1134,8 млн руб. в 2015 году. Кроме того снизилась и нераспределенная прибыль отеля: в 2015 г. по отношению к 2014 г на 40%. Эта свидетельствует о том, что в отеле есть средства для вложения либо в основные фонды, либо в нематериальные активы, т.е. для развития организации.
Что касается анализа заемного капитала, то долгосрочные обязательства отеля увеличились. Так в если в 2014 г. долгосрочная задолженность была 14640 т.р., то в 2015г. – 15760 т.р..
Хорошая тенденция намечена по краткосрочным кредитам и займам. Если в 2014 г. они насчитывали 12360,22 т.р., то в 2015 10580,42.
В целом в отеле «Марриотт Тверская» стоимость введенных в действие основных фондов не превысила стоимость выбывших ОС. Безусловно, высокий показатель выбытия основных фондов свидетельствует о замене устаревшего оборудования, а сумма введенных основных фондов - о приобретении более производительных машин. Однако, в результате стоимость основных фондов уменьшилась на 5,3% Следовательно, отеля «Марриотт Тверская» мало приобретает новую технику, в основном осуществляет ремонт старой.
За рассматриваемый период также снизилась кредиторская задолженность: в 2014 г – 11664,63, 2015 – 9984,23 т.р.. Такая ситуация ударила по платежеспособности и ликвидности отеля «Марриотт Тверская».
Оценив состояние организации, можно сказать, что на данный момент отель «Марриотт Тверская» не достаточно стабильно, и есть вероятность снижения финансовой устойчивости, что происходит из-за высокой кредиторской задолженности.
Для повышения финансовой устойчивости предприятию нужно искать резервы по увеличению финансовых источников, обеспечению оборотных средств собственными источниками. Помимо этого, нужно искать более подходящее соотношение денежных ресурсов, при котором предприятие, быстро маневрируя финансовыми способами, способно методом эффективного их применения обеспечивать бесперебойный процесс реализации продукции, а также издержки по его обновлению и расширению.
Отелю «Мариотт Тверская» можно предложить ужесточить механизм истребования долга. Для этого рекомендуется применить систему штрафов, что предусмотрено должно быть в условиях договора с контрагентами. Помимо этого, в условиях договора нужно предусмотреть сроки расчётов за услуги.