Маркетинг и его роль в антикризисном менеджменте

Введение……………………………………………………………………......... 3
1 Теоретические аспекты антикризисной деятельности предприятия. Роль маркетинга в антикризисном управлении ……………………....………….… 5
1.1 Понятие и сущность кризиса. Особенности антикризисного управления…………………………………………………………………….… 5
1.2 Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении……………... 7
1.3 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 10
1.4 Маркетинговые стратегии антикризисного управления …………………. 12
1.5 Комплекс антикризисных мероприятий в сфере маркетинга………….… 14
1.6Использование средств маркетинга в антикризисном управлении ……… 16
2 Прогнозирование кризиса с использованием многофакторных моделей … 21
2.1 Оценка вероятности банкротства по модели Таффлер………..……….… 21
2.2 Оценка вероятности банкротства по модели Лиса……………………….. 21
2.3 Оценка вероятности банкротства по модели Дж. Конана и М. Гольдера. 22
2.4 «Иркутская» модель оценки вероятности несостоятельности…………… 23
2.5 Прогнозирование банкротства организации на основе модели Альтмана 24
2.6 Экспресс-анализ финансового состояния организации по методике рейтингового числа (предложен Р.С. Сайфуллиным и Г.Г. Кадыковым)…… 29
2.7 Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г.В. Савицкой……………………………………………………………………. 30
2.8 Модель оценки вероятности банкротства предприятий пищевой промышленности (автор – А.А. Бежовец)…………………………………….. 35
2.9 Оценка вероятности банкротства по показателям У.Бивера…………….. 36
2.10 Методика коэффициентного анализа. Коэффициентный анализ……….. 38
Заключение………………………………………………………………………. 47
Список использованных источников…………………………………………... 48
Приложение А Бухгалтерский баланс ………………………………………… 50
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках …………………………………. 51

Понятия "антикризисное управление", "антикризисная политика"возникли сравнительно недавно. Считается, что причиной их появления является реформирование российской экономики и возникновение немалого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис определенных предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в котором выживают сильнейшие. Предприятие несоответствующее внешней среде, должно либо приспособиться, и использовать свои самые сильные стороны, либо исчезнуть.
Современная экономическая реальность заставляет руководителей предприятий почти всегда принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность подвергается различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или полное банкротство.
Схема банкротства и сам термин "неплатежеспособное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако эта ситуация – уже почти финал процесса несостоятельности, но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. Тогда создается план, основанный на возможности применения различных реорганизационных мероприятий.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства.
В России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисной политики и финансового оздоровления предприятия - это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не, только в российской экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент и, конечно же, правильный маркетинговый поход предприятия.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Одним из самых значимых и действенных методов вывода коммерческого предприятия из состояния экономического кризиса является система маркетинговых мероприятий. Поэтому данная курсовая работа будет посвящена обобщению теоретических исследований и практических наработок маркетинга и его роли в антикризисном управлении в современных экономических условиях. Актуальность темы на данный момент времени подтверждается и состоянием экономики России и многих других стран, ведь, как известно, сейчас страна переживает новую волну финансовой экономической нестабильности.
Целью курсовой работы является овладение студентами теорией и практикой прогнозирования предкризисных и кризисных ситуаций в организации, разработки механизмов и предотвращения и преодоления кризисов.
В соответствии с данной целью поставлены задачи:
- проанализировать различные подходы к данной теме и вывести определение антикризисного управления на уровне предприятия,
- выявить основные причины кризисных ситуаций,
- описать критерии принятия решений и влияние маркетинговых исследований и разработок на процесс антикризисного управления,
- а также дать описание практических шагов, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе.
Объектом данной курсовой работы является предприятие № 7
Предметом курсовой работы является маркетинг и его роль в антикризисном менеджменте

Прогнозирования предкризисных и кризисных ситуаций в организации, разработки механизмов и предотвращения и преодоления кризисов.,2015, «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова», оценка 4