Бизнес план Открытие гостиницы «Style»

Введение 4
Бизнес-план предприятия 5
Резюме 7
1 Цели и задачи предприятия 8
2 Описание предприятия 9
3 Описание продукции, услуг 10
4 Стратегия маркетинга 11
4. 1 Оценка рынка 11
4. 2 Оценка конкурентов 11
4. 3 Вариант маркетинга 11
4. 4 Ценообразование 12
4.4.1 Выбор методов установления цен 12
4.4.2 Определение окончательных размеров цен 12
4. 5 Определение спроса на товар 12
5 Организационный план 14
5. 1 Расчет объема производства 14
5. 2 Расчет численности работающих 14
5. 3 Расчет фонда оплаты труда 17
6 План производства 19
6. 1 Материальные затраты 19
6. 2 Планирование себестоимости 19
6.2.1 Расчет амортизационных отчислений 20
6.2.2 Определение расходов по управлению производством 20
6.2.3 Калькуляция себестоимости 21
6.3 Планирование дохода предприятия 22
6.3.1 Формирование оптовой цены 22
6.3.2 Расчет объема товарной продукции 22
6.3.3 Расчет плановой прибыли 22
6.3.4 Расчет показателей экономической эффективности 23
6.3.5Определение срока окупаемости 23
7 Стратегия финансирования 24
Выводы 25
Литература 26

Важнейшим инструментом организации коммерческой деятельности малого предприятия в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых малых предприятий или намеченных новых проектов развития бизнеса данными предприятиями.
В российской практике бизнес-планирование начало свое распространение в последние 10-15 лет, начиная с середины 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.
Проблема привлечения ресурсов, способных создать мощный импульс для развития существующего бизнеса или открытия вновь создаваемого, волнует сегодня большинство малых предприятий. Предприятия обязаны в полном объеме учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Инвестора, т.е. сторону, которая предоставляет денежные средства, интересует прибыль, которую он может получить.
Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями является обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.
В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Важнейшим инструментом организации коммерческой деятельности малого предприятия в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых малых предприятий или намеченных новых проектов развития бизнеса данными предприятиями.
В российской практике бизнес-планирование начало свое распространение в последние 10-15 лет, начиная с середины 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.
Проблема привлечения ресурсов, способных создать мощный импульс для развития существующего бизнеса или открытия вновь создаваемого, волнует сегодня большинство малых предприятий. Предприятия обязаны в полном объеме учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Инвестора, т.е. сторону, которая предоставляет денежные средства, интересует прибыль, которую он может получить.
Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями является обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.
В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.