Бизнес-план как проект нового предприятия

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана для создания нового предприятия 5
1.1 Понятие бизнес-плана 5
1.2 Цели и задачи бизнес-плана 6
1.3 Содержание бизнес-плана 8
Глава 2. Разработка бизнес-плана по открытию студии детского творчества 11
2.1 Резюме проекта 11
2.2 Описание услуги 12
2.3 Маркетинговый план 13
2.3.1 Разработка маркетинговой стратегии с помощью модели пяти сил М. Портера и SWOT анализа 13
2.3.2 Описание целевой аудитории 15
2.3.3 Анализ конкуренции 17
2.3.4 План сбыта 19
2.3.5 План продвижения 20
2.4 План производства 22
2.4.1 Производственная инфраструктура 22
2.4.3 Оборудование 24
2.5 Человеческие ресурсы 25
2.6 Финансовый план 25
2.7 Оценка рисков 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Актуальность работы. Предпринимательская деятельность – сложная и трудоемкая работа, но необходимая часть экономического благосостояния. сейчас на современном рынке большой уровень конкуренции и компании стремятся получить наибольшую прибыль от деятельности с минимальными затратами. Эффективного и динамичного развития предприятия, повышения его конкурентоспособности невозможно достигнуть без составления грамотного бизнес-плана.
Современные условия рынка делают такие действия как составление бизнес-плана при открытии нового предприятия одним из довольно часто встречаемых действий. Прежде всего, это связано с реформами государства в области экономики, высокими показателями конкуренции и повышенной концентрацией рынка. В связи с этим знание особенностей, этапов составления бизнес-плана и его основных показателей является важным. Это во многом помогает стимулировать эффективность деятельности предприятия, обеспечивать реализацию кредиторских интересов, государственной власти, собственников, способствует повышению уровня конкуренции и вытеснению неэффективных компонентов.
Бизнес-план необходим для грамотного планирования и создания успешного проекта по созданию, проектированию и корректированию действий предприятия. С помощью него компании могут принимать важные управленческие решения в бизнесе.
В современном мире рынок студий детского творчества постоянно развивается. Данный вид услуг пользуется постоянным спросом у многих слоев населения. Ведущее место в данном рыночном сегменте занимают частные предприниматели, предприятия, и люди, для которых важно творческое развитие их детей. Успешность проекта можно оценить, как высокую, так как организаций, которые специализируются на таком виде услуг, не очень много, а в некоторых городах и вовсе отсутствуют. Таким образом, студия детского творчества является перспективным направлением деятельности.
Задумываясь об открытии студии детского творчества, важно определить направление или программы, по которым организация будет специализироваться. В настоящее время существует огромное разнообразие методик творческого развития детей (например, Никитиных, Монтессори и т.д.). Кроме того, можно разработать собственную программу творческого развития и обучения детей, где будут соединены элементы различных учебных направлений. Профессиональные педагоги могут привнести собственные наработки.
В ходе работы использовались такие методы исследования, как анализ, обобщение логических выводов, наблюдение, классификация, сравнение, систематизация данных. Информационной основой для написания работы являются фактические материалы, опубликованные в литературных источниках, периодических статьях.
Цель работы – изучить основные этапы составления бизнес-плана и на их основе разработать проект открытия студии детского творчества. Для этого требуется решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие «бизнес план».
2. Изучить основные этапы и разделы бизнес-плана.
3. Охарактеризовать деятельность выбранного предприятия.
4. Проанализировать внешнюю среду предприятия.
5. Проанализировать маркетинговый и организационный план.
6. Оценить финансовый план и потенциальные риски предприятия.
Объект исследования – проект разработки открытия студии детского творчества.
Предмет исследования – основы составления бизнес-плана.
Значимости бизнес-плана в деятельности предприятий уделяют внимание многие специалисты, как Баринов В.А, Головань С.И., Липсиц И.А. и др. Но практически не существует научной литературы, где раскрывалось значение бизнес-планирования с учетом отрасли или определенного вида деятельности. Следует отметить так же работы авторов Фатхудинова Р.А., Лосев В. и др., где описывается значимость бизнес-плана и финансового анализа компании для различных предприятий. Помимо них важное значение для данной работы имеют работы таких авторов, как Учитель Ю.Г., Кокурин Д.И., Орлова П.И. и др.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

В данном бизнес-плане был представлен проект по созданию студии детского творчества в городе Владимир. Была дана его организационно-правовая форма, выявлена рыночная ниша, представлено описание услуг, которые организация оказывает, проанализирован и дан отчет по рентабельности и прибыльности организации, описана целесообразность нахождения подобного предприятия на рынке.
Со временем в долгосрочных целях есть желание расширить свой ассортимент и увеличить производственные мощи. Студия находится в постоянном сотрудничестве с внешней и внутренней средой, она приспосабливается к их изменениям и подготавливает грамотную реакцию на резкие перемены.
Из анализа целевого рынка можно сказать, что отрасль постоянно развивается и улучшается. Так как студия имеет опытных конкурентов на рынке города Владимир, то следует информировать потенциальных потребителей о продукции и поддерживать имидж компании посредством рекламы.
При анализе потенциальных потребителей было выявлено, что целевой сегмент – местные жители г. Владимир со средним и выше уровнем достатка, преимущественно женщины в возрасте от 25 до 45 лет с детьми от 3 до 15 лет.
Были выбраны рекламные средства, которые помогут привлечь потребителей и решить стратегические задачи (повысить имидж и узнаваемость студии, получить прибыль, завоевать рынок города).
Организационно-правовая форма ИП. Компания учреждена одним лицом, который несет ответственность за свой вклад, уставной капитал подтвержден соответствующими учредительными документами (уставом общества). Организационная структура компании – линейно-функциональная. Доля учредителя в уставном капитале составляет 100%.
Всего в студии 4 сотрудника: директор, администратор, педагоги-консультанты. Весь персонал имеет высшее образование.
Задача студии - завоевать уважение покупателей и стать достойными конкурентами на рынке. Эффективность деятельности, финансовая стабильность студии напрямую зависит от ее потребителей и их удовлетворенности работой, услугами предприятия. Потребители определяют для компании все, что относится к результатам ее деятельности.
Для функционирования офисных помещений и главного зала необходимо будет купить инвентарь, технику, мебель, оборудование. Здание, в котором студия снимает помещения оснащено всем необходимым для плодотворной работы. Кроме того для благоприятной работы созданы положительные условия для трудовой активности персонала.
Оценка рентабельности составила 96%, что меньше общеэкономического уровня, поэтому развитие студии не потребует огромных финансовых вложений на устранение потенциальных рисков. Окупаемость проекта произойдет за 1,04 лет.