Разработка информационной системы поддержки принятия решений

1. Резюме – представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана
2. Анализ рынка.
3. Организационный план.
4. Персонал.
5. Производственный план
6. Маркетинговый план.
7. Финансовый план.
8. Риски.
9. Оценка экономической эффективности проекта.

2. Анализ рынка

В соответствии с «Обзором мирового рынка систем поддержки принятия врачебных решений», представленному по материалам «Отчета об исследовании рынка систем поддержки принятия клинических решений (CDSS) - прогноз до 2023 года» (https://www.marketresearchfuture.com/reports/clinical-decision-support-systems-market-6038), системы поддержки принятия врачебных решений (СППВР), которые в общемировом масштабе называют Clinical decision support system (CDSS), является жизненно важной частью цифрового здравоохранения.
...

3. Организационный план.

Администрации (генерального директора, услуги ведения бухгалтерского учета отданы на аутсорсинг).
• момента принятия положительного решения о выделении гранта в структуре компании предусматривается создать «Исследовательскую группу», напрямую подчиняющуюся генеральному директору компании (специалисты для заполнения должностей исследовательской группы подобраны, получено согласие на их участие в проекте).
...

4. Персонал.
Количество сотрудников, в том числе занятых выполнением НИОКР, направление их деятельности и их квалификация.
Команда проекта состоит и 14 человек, из которых все 14 человек заняты непосредственным участием в выполнении НИОКР и 1 человек (генеральный директор) совмещает научно-исследовательскую работу с административной. В том числе:
Для реализации проекта будет сформирована команда, состоящая из:
• составе команды собраны ведущие специалисты, имеющие опыт и звания в области проекта, в том числе: доктора наук (медицинских); кандидаты наук (физико-математических), ведущие программисты. Большинство членов команды имеют научные публикации и участие в НИР по направлениям схожим с темой проекта. Некоторые из зарегистрированных программ ЭВМ, авторами которых являются члены команды, будут использованы при реализации данного проекта.
Специалисты, имеющие успешный опыт коммерциализации подобных проектов. Команда проекта полностью укомплектована по ключевым сотрудникам.
...

5. Производственный план
Календарный план реализации проекта (план составляется как на период выполнения НИОКР, финансируемой Фондом, так и на весь срок реализации инновационного проекта).
Таблица 3. Сроки проекта
№
Наименование этапа
Ключевые контрольные точки2
Плановый срок
1
Разработка алгоритмов

Составлен
перечень
методик,
1-2 месяцы

Конструктора

обеспечивающих
возможность

алгоритмизации.

Проведен
сравнительный

анализ
2-3 месяцы

имеющихся методик.

Разработаны

алгоритмы

работы
4-5 месяцы

системы (Конструктора).

Подготовлено техническое задание на
6-й месяц

программирование.

Подготовлены
итоговые
отчетные
6-й месяц

документы по этапу

2
Проведение опытной

Разработана альфа версия системы.
7-9 месяцы

эксплуатации

Разработана
программа и
методика
9-й месяц

тестирования

Проведено тестирование программы в
10-й месяц

независимой клинике.
...

6. Маркетинговый план
Перспективы.
После подтверждения эффективности программного продукта в повышении качества работы врачей приёмного отделения (запланировано клиническое испытание) он может быть рекомендован широкому применению во всех регионах страны, начиная с крупных городов, коммерческих и ведомственных медицинских организаций.
Конструктор алгоритмов разработки мобильных приложений может быть коммерциализирован отдельно.
...

7. Финансовый план
Общий объем финансирования проекта, в том числе объем внебюджетных инвестиций или собственных средств, источники средств и формы их получения.
Реализация проекта предполагает 2 этапа: проведение НИОКР и разработка прототипа, продвижение сервиса на рынок. Общая сумма средств необходимая для реализации всего проекта составляет 43500000 рублей. В том числе это прописано в таблицах 4 и 5.:
1 этап. Проведение НИОКР и создание прототипа – 26 000 000,00 рублей.
2 этап. Продвижение продукта (запуск продаж) – 2 500 000,00 рублей.
Для реализации 1 этапа (проведение НИОКР и разработка прототипа) планируется привлечь грант в размере 20 млн. рублей и внебюджетные инвестиции в размере 6,0 млн. рублей (30% от гранта). В качестве внебюджетных средств выступают средства компании.
Для реализации второго этапа будут использованы собственные средства компании, полученные от продажи произведенного сервиса и операционной деятельности.
...