Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
595379 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Роль и значение мотивации персонала………………………………………….…..8
1.1 Понятие мотивации…………………………………………………….…..11
1.2 Мотивирование вознаграждением в доверие.………………………………...…15
1.3 Теоретические основы стимулирования персонала………………………18
2. Характеристика предприятия ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-Транс».……………24
2.1 Характеристика предприятия ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»…………24
2.2 Организационная структура управления ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»…………………………………………………………………………28
2.3 Характеристика персонала ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС»……………32
3. Анализ и оценка мотивационной деятельности ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС»…………………………………………………………………………34
3.1 Мотивационная деятельность ОАО АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС» и ее оценка……………………………………………………………………………34
3.2 Анализ организационных факторов на предприятии ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС»…………………………………………………………………………36
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации на предприятии «ЛУКОЙЛ-Транс»………………………………………………38
Заключение………………………………………………………………………40
Список использованной литературы…………………………………………44
Введение
Введение
Четкая организационная структура, определенность прав и обязанностей сотрудников, отлаженные каналы распространения информации и т.д. - все это необходимая основа эффективности деятельности коллектива. Однако решающее влияние на успешность предприятия оказывает трудовое поведение ее работников.
Что собой представляет эффективное трудовое поведение работника? Оно предполагает, что человек надежно и добросовестно исполняет свои обязанности, готов во имя интересов дела и своего коллектива в условиях меняющейся ситуации и возникающих требований выходить за пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, сотрудничество и помощь; что он удовлетворен своей работой и не собирается менять ее. Обычно в таких случаях говорят, что человек трудится добросовестно, что он болеет за дело.
Система стимулирования существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим предприятиям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т.д.
Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, трудовики не задумываются о том, что система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.
Система стимулирования всегда зависит от политики предприятия в области управления персоналом. Разумеется, нужно принимать во внимание системы мотивирования, реализованные конкурентами. От того, насколько ваша система мотивирования эффективнее системы конкурентов, в частности, будут зависеть текучесть кадров и результативность труда.
Следовательно, необходима тщательная проработка системы
Фрагмент работы для ознакомления
Принципы и основы формирования системы мотивации персонала автотранспортного предприятия
Список литературы
Список использованной литературы
1. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2010. – 245 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 250 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2003. – №1. – С. 50-52.
4. Архангельский Г.А. Организация времени от личной эффективности к развитию фирмы. – СПб., 2011. – 220 с.
5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. – 2003 – №4. – С. 28-31.
6. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – 2005. – №7. – С. 44-47.
7. Блинов А.В. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2001. – №1. – С. 88-101.
8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2011. – 368 с.
9. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2010. – №11. – С. 14-19.
10. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 150 с.
11. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2008. – №7. – С. 48 – 49.
12. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2003. – №4. – С. 23-34.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада – ЛТД, 2009. – 384 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00382