Бережливое производство как основа антикризисного управления

Сущность понятия «бережливое производство» и его роль в антикризисном управлении

Бережливое производство (от англ. «lean production», дословно - то-щее или стройное производство) - это концепция менеджмента, представля-ющая собой систему организации производственных процессов, направлен-ную на непрерывное совершенствование деятельности компании. Бережли-вость строится на сокращении различных издержек при одновременном улучшении качества продукции, что позволяет предприятию стать более конкурентоспособным. Концепция предполагает максимальное вовлечение каждого сотрудника в процесс улучшений и отводит главную роль потреби-телю - его требования превыше всего.
В экономической литературе существует множество определений си-стемы «Бережливое производство», которые основываются на результатах применения производственной системы Toyota на всех этапах бизнеса. Под бережливым производством понимается процесс, который включает опреде-ление ценности для потребителя, выстраивание последовательного потока создания этой ценности, обеспечение непрерывности этого потока, обеспече-ние «вытягивания» от заказчика вниз по процессу, стремление к совершен-ству [2]. Для организации бережливого производства необходимо организо-вать работу так, чтобы изделие проходило стадии, где добавляется стои-мость, без потерь. Кроме того, «Бережливое производство» требует фило-софии управления, стратегического управления, культуры производства, ко-гда каждый стремится к постоянному совершенствованию.
Автор множества книг, посвященных этой концепции, Джордж Л. Майкл рассматривает бережливое производство как технологию, нацелен-ную на сжатие времени [7, с. 11]. Согласно другому автору - Рону Перейра, бережливость - это все, что связано с поддержанием уважения к людям во время удаления трех «М», а именно «muri» (перегрузки), «mura» (неравно-мерности) и «muda» (деятельности, не добавляющей ценности). Перейра считает, что об уважении к людям часто забывают, что превращает «береж-ливое производство» в «захудалое производство» [6].
Джеймс Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» назы-вают бережливость инструментом, который помогает выстроить действия компании в оптимальной последовательности, определив ценность, которую они создают. Под ценностью авторы понимают пользу, приносимую конеч-ному потребителю произведенного компанией товара или услуги.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях кри-зиса многие предприятия повышают эффективность своей деятельности за счет различных инструментов и методов организации производства. В настоящее время все большую популярность приобретают вопросы опти-мального расходования различных видов ресурсов. Для эффективной дея-тельности предприятий необходимы модели оптимизации затрат, обеспечи-вающие принятие экономически обоснованных решений, повышающих фи-нансовую результативность и формирующих основу эффективной работы.
Многие предприятия для успешного развития выбирают стратегию бережливого производства.
В 2014 году Министерством промышленности и торговли РФ принято решение о создании системы сертификации в области бережливого произ-водства. В настоящее время разработаны группы из четырех стандартов:
- Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бе-режливого производства.
- Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмен-та бережливого производства. Процедура оценки.
- Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы ме-неджмента бережливого производства.
- Бережливое производство. Основные методы и инструменты береж-ливого производства.
Концепция бережливого производства может содействовать организа-циям в повышении их конкурентоспособности и эффективности деятельно-сти, предлагая комплекс методов и инструментов

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК АНТИКРИЗИСНОЙ МЕРЫ 6
1.1. Сущность понятия «бережливое производство» и его роль в антикризисном управлении 6
1.2. Основные инструменты и принципы бережливого производства 11
1.3. Обзор подходов к оценке экономической эффективности деятельности предприятия на основе системы ключевых показателей 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1.Характеристика предприятия ЗАО «Вагонкоплект» 21
2.2. Опыт внедрения системы бережливого производства как антикризисной меры предприятии ЗАО «Вагонкомплект» 23
2.3. Анализ использования ресурсов предприятия на примере отдельных бизнес-процессов 31
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ВАГОНКОПЛЕКТ» В УСЛОВИЯХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 38
3.1. Предлагаемые меры по повышению эффективности производства 38
3.2. Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44