Роль стратегического планирования в антикризисном управлении

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях 5
1.2 Роль антикризисной стратегии в управлении предприятием 7
Глава 2. Анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения 15
2.2 Оценка ресурсного потенциала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» в системе антикризисного управления 18
2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности антикризисного управления учреждением 25
Заключение 31
Список используемой литературы 33

Непрерывное ускорение экономических процессов, постоянное изменение рыночной конъюнктуры, а также нестабильная ситуация на микро- и макроуровне диктуют необходимость постоянной адаптации к предлагаемым условиям ведения хозяйственной деятельности. В данном контексте, достичь целей функционирования предприятия представляется возможным за счет эффективного использования инструментария стратегического планирования и прогнозирования, которые делают возможным повысить качество управления организацией и максимально использовать производственные ресурсы.
Грамотно разработанная стратегия обеспечивает возможность адекватно реагировать на вызовы, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Это позволяет минимизировать риски и издержки предприятия. Реализация мероприятий по стратегическому планированию – одна из наиболее значимых целей деятельности менеджмента, что обосновывает актуальность данной работы.

1.1 Сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях

Стратегическое планирование представляет собой сложный, многоуровневый процесс разработки финансово-хозяйственных планов деятельности и установки ее целевых показателей. Деятельность по стратегическому планированию направлена на повышение эффективности деятельности предприятия и обеспечения его сбалансированного поступательного развития.
В современных условиях, стратегическое планирование включает в себя как элементы строго рациональной природы (разнообразные расчеты и теоретические обоснования), так и компоненты прогнозирования, основанные на гипотезах экспертов1.
Стратегическое планирование требует повышенного контроля со стороны менеджмента компании, а также ее непосредственного руководства.
...

1.2 Роль антикризисной стратегии в управлении предприятием

В современной экономической литературе в настоящее время нет общепризнанного понятия кризиса, а также четко структурированных последствий его влияния на социально-экономическую систему. Тем не менее, бытует такая точка зрения, что кризисы – это неотъемлемая часть экономики, вне зависимости от того, капиталистическая система хозяйствования в стране или командно-административная.
Кризисы на предприятии чаще всего понимают как неблагоприятное явление, вызванное рядом внешних – макроэкономических, а также внутренних – микроэкономических – факторов.
К внешним факторам относят социально-политическую ситуацию в стране, состояние отрасли, а к внутренним факторам – производственные процессы, маркетинг, трудовые ресурсы, общее финансовое состояние предприятия. Кроме факторов появления кризисов, выделяют также такие понятия как причины и симптомы5.
...

2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения

КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» действует с 14 января 1993 г., ОГРН присвоен 29 декабря 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы России № 15 по Алтайскому краю.
Юридический адрес КГБУЗ «ГБ имени Л.Я. Литвиненко, Г.Новоалтайск» - 658087, Алтайский край, город Новоалтайск, улица Ударника, 12.
Основным видом деятельности является «Деятельность больничных организаций», зарегистрированы 4 дополнительных вида деятельности.
Организации присвоены ИНН 2208003036, ОГРН 1022200770998, ОКПО 01912097.
КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» относится к медицинским организациям с децентрализованным типом больничного строительства. Административный корпус расположен по адресу: г. Новоалтайск, ул. Ударника, 12.
...

2.2 Оценка ресурсного потенциала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» в системе антикризисного управления

В таблице 2.1 представлена численность персонала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск».
Таблица 2.1 – Численность персонала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» за 2017-2019 гг.
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное отклонение, тыс. руб.
Относительное отклонение, %
Численность работников, в том числе:
103
101
97
-6
95,10
- мужчин
31
30
29
-2
93,55
- женщин
72
71
68
-4
94,44

Фактически на конец 2019 г. в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» число работающих составило 97 человек. В том числе мужчин 29 человек, что составляет 29,9%, женщин 68 человек – 70,1%.

Рисунок 2.2 - Структура персонала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» в 2019 г.

Из общей численности персонала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г.
...

2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности антикризисного управления учреждением

В условиях экономического кризиса, затронувшего все стороны общественной жизни требуется формирование новых подходов к управлению деятельностью учреждений здравоохранения. Как правило, к основным антикризисным мерам относят необходимость максимально возможной экономии всех имеющихся ресурсов, что в здравоохранении недопустимо. Ведь нельзя вылечить пациентов без диагностики, для чего необходимо новейшее оборудование, без лекарственных средств, при нахождении на стационарном лечении не приобретать продукты для питания пациентов, необходимо содержать штаты для оказания медицинской помощи и т.д.
...

Заключение

Стратегия развития предприятия предполагает не только последовательный план действий, призванный спрогнозировать оптимальные показатели его деятельности, но и систему мероприятий реагирования на поведение других участников экономических отношений, что и делает ее неотъемлемой частью программы развития современного бизнеса.
Причины кризиса провоцируют отрицательные изменения в показателях развития предприятия и могут быть абсолютно разными, например, падение спроса, курса национальной валюты увеличение конкуренции и т.д. Симптомы же в свою очередь в отличие от причин бывают одни и те же у различных предприятий, к ним относятся снижение ликвидности, увеличение издержек, потеря прибыльности, финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Факторы, причины и симптомы находятся в тесной взаимосвязи, которая и определяет понятие кризиса.
...