Равитие малых промышленных предприятиях в условиях кризиса

1. Теоретические аспекты управлением предприятия в условиях кризиса

1.1. Сущность антикризисной политики предприятия

В общем понимании управлять – означает принимать решение, давать непременные для исполнения указания, контролировать их исполнение. Управления в общественно-экономической системе является функцией систем, так как без управлений данная система не сможет присутствовать. Данная функция:
- обеспечивает сохранения структур систем;
- поддерживает режим деятельностей и процесс в системах;
- обеспечивает осуществление программ, планов деятельностей. [10, 51с]
В экономической литературе возможно встретить самые разные толкования категорий антикризисное управление:
«Антикризисное управление – это системы оперативных мер по реформированиям всех систем управлений с учетами вероятных финансовых и других рисков». (Синягин А.)
Под антикризисными понимаются управления, «которые нацелены на предотвращения вероятных серьёзных затруднений в рыночных деятельностях российской компании, обеспечения ее стабильного, удачного хозяйствования с ориентациями расширенных воспроизводств на самой современной базе на собственные накопления». (Базаров Г.З.)
Под антикризисными управлениями зачастую понимают «или управления в условии кризиса, или управления, которые направлены на выводы компании из кризисных состояний, в которых она находится». (Градов А.П.)
Антикризисные менеджменты подразумевают два устремления антикризисных мероприятий в компании: во-первых, мероприятия по недопущениям кризисных ситуаций, по ее предотвращениям, во-вторых, мероприятия по выходам из уже основавшихся кризисных ситуаций.(Уткин Э.А)
Антикризисные управления – это управления, которые способны предварять или смягчать кризис, а также управления, которые способны удерживать функционирования в режимах выживаний в периоды кризисов и выводить компанию из кризисных состояний с минимальными потерями. (Коротков Э.М.)
Антикризисное формирование – это управляемые процессы предотвращений или преодолений кризисов, соответственный целям компании, объективным тенденциям ее формирования. (Кован С.Е.)
Целями и задачами антикризисных управлений являются:
- предвидения кризисов и адекватные (в соответствиях со степенью угроз) подготовки к ним;
- воспрепятствования опасному фактору кризисов; управления динамиками формирования кризисов (ускорить, замедлить, смягчить, усилить);
- обеспечения жизнедеятельности компании в кризисных состояниях;
- ослабления отрицательных последствий кризисов;
- применение фактора и последствия кризиса для формирования компании. [10, 114с]
Как и в любом ином виде управлений, в антикризисных управлениях имеются объекты и субъекты управлений.
К общественно-экономическим системам-объектам антикризисных управлений – относят компании, учреждения и региональные экономические структуры: муниципальное образование и субъект федерации. Возможность проведений антикризисного мероприятия в отношениях региональных структур предопределена, к примеру, бюджетными законодательствами.

1.1. Сущность антикризисной политики предприятия

В общем понимании управлять – означает принимать решение, давать непременные для исполнения указания, контролировать их исполнение. Управления в общественно-экономической системе является функцией систем, так как без управлений данная система не сможет присутствовать. Данная функция:
- обеспечивает сохранения структур систем;
- поддерживает режим деятельностей и процесс в системах;
- обеспечивает осуществление программ, планов деятельностей. [10, 51с]
В экономической литературе возможно встретить самые разные толкования категорий антикризисное управление:
«Антикризисное управление – это системы оперативных мер по реформированиям всех систем управлений с учетами вероятных финансовых и других рисков». (Синягин А.
...

1.2. Стратегия развития предприятия в условии кризиса

Термин “антикризисное управление”, как отмечено в работах нескольких отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских обстоятельствах еще не устоялся. Причиной терминологического разночтения является не присутствие прочной научной традиции и опыта в антикризисном управлении. Нужность антикризисного управления обусловливается задачами формирования общественно-экономических систем и присутствием опасности появления кризиса. Но неоднозначность и разнообразие содержания кризиса дают в науке различные базы для классификаций экономического кризиса и цикла. Категории антикризисных управлений определяет понятийную демаркацию одного вида управления от иного. Многозначность экономического, в особенности управленческого понимания этих категорий определяется двойственной природой каждого кризиса, который единовременно созидает и разрушает, т.е.
...

1.3. Меры государственного антикризисного регулирования

Одной из важных задач государственных регулирований экономики является устранение сбоя в функционированиях рыночных механизмов на микроуровнях, создания условия для преодолений кризисного явления в деятельности компаний. Решаются данные задачи посредство разработки и осуществления мер государственных антикризисных регулирований. Речь идет о выработки на макроэкономических уровнях мер, которые нацелены на обеспечения защит компаний от кризисных ситуаций, предотвращения банкротств или прекращений их последующих функционирований. Меры государственных антикризисных регулирований предопределяют анализ ситуаций, формулирования целей, выработку инструмента, который способен преобразовать кризисную ситуацию в устремлении решения поставленной задачи.
Россия встала на путь рыночных реформ, не имея никаких законодательных баз по вопросу банкротства и полностью утратив соответственные традиции.
...

2.1. Анализ финансовой устойчивости и деловой активности ОАО «Электровыпрямитель»

Анализ финансовой устойчивости компании предназначен для оценок самостоятельности компании с финансовых точек зрения, установления соответствий положения активов и пассивов компании задаче ее финансово-хозяйственной деятельности.
Показатели, характеризующие самостоятельность по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, довольно ли устойчива анализируемая компания в финансовых отношениях.
Для осуществления этого состояния воспользуемся балансовой моделью, на которой основывается финансовый анализ.
Долгосрочный пассив (кредиты и займы) и собственные капиталы устремляются преимущественно на получение главных средств, на капитальные вложения и иные Внеоборотные активы. Для того, чтобы исполнялось условие платежеспособности, нужно, чтобы денежные средства и средства в расчете, а также материальные оборотные активы покрывались краткосрочным пассивом.
...

2.2. Антикризисные предложения

В итоге проделанного анализа мы выяснили реальное положение финансового состояния компании. Компания ОАО «Электровыпрямитель» не является банкротом, но и не является абсолютно платежеспособной компанией.
Платежеспособность компании показывает, что не все краткосрочные платежи компания может выплачивать вовремя. Финансовую устойчивость компании можно охарактеризовать как оптимальную. Но есть тенденции к уменьшению финансовой устойчивости. Деловую активность компании тоже можно охарактеризовать как оптимальную, но есть тенденции к ухудшению.
На базе этого мы видим, что финансовое положении компании в условии кризиса не пошатнулось. Это свидетельствует об относительно результативном антикризисном управлении в компании. Но у компании все же есть небольшие проблемы с платежеспособностью, финансовой устойчивостью и деловой активностью, которые, если вовремя не исправить, также могут привести к банкротству.
...

Заключение

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. На возникновение кризисных ситуаций на предприятии влияет множество факторов. Зарубежные и российские ученные сгруппировали эти причинные по двум критериям: внешние и внутренние. К внешним как правило относятся те факторы которые зависят от обстановки в регионе, стране и в целом в мире. К внутренним относятся обстановка внутри предприятия, к ним можно отнести: управленческие причины, производственные причины, рыночные причины. На внутренние причины предприятие можно и нужно воздействовать, чтобы избежать кризис.
...