Риск менеджмент как способ антикризисного управления в превентивном режиме

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность, задачи и роль управления рисками для обеспечения непрерывной деятельности организации..……………………………………......……..…….5
2. Организационный риск- менеджмент в антикризисном управлении….…11
2.1.Мониторинг рисков и симптомов их возникновения…….………...…11
2.2.Практические инструменты анализа и оценки факторов риска..…....15
2.3. Современный опыт риск менеджмента на российских предприятиях………………………………………………………………...20
3. Разработка антикризисной методологии оценки рисков на авиационном прибороконструкторском заводе ОАО «РПКБ» …………………….………25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 40

В условиях непрерывно меняющейся окружающей среды и усиления интенсивности влияния внешних факторов на процесс организационного управления одной из основных задач в рамках системного анализа является сохранение финансовой устойчивости бизнеса и предупреждение возникновения негативных признаков, способных дестабилизировать финансово-хозяйственную деятельность организации. Возникновение кризисных явлений в процессе развития организации является периодическим событием, объясняющимся спецификой жизненного цикла хозяйствования, в связи с этим первичная роль в процессе построения эффективной цепочки управления устойчивостью в современных организациях стала отводиться превентивному антикризисному менеджменту и механизмам, непосредственно сопровождающим процесс прогнозирования и предупреждения рисковых факторов.
На сегодняшний день тема рассмотрения роли риск-менеджмента в системе превентивного антикризисного управления является весьма актуальной и требует более детального и глубокого рассмотрения в виду комплексности и практической ориентированности подходов управления рисками, позволяющих грамотно построить алгоритм мониторинга предкризисных факторов и прогнозировать вероятность их наступления с целью обеспечения готовности и своевременного реагирования организации на влияние этих факторов.
Целью написания курсовой работы является рассмотрение современной методологии анализа и оценки рисков и применение ее основ на конкретном примере.
Предмет исследования: современные методы управления рисками, применяемые на этапе предупреждения возникновения кризисных симптомов.
Объект исследования: ОАО «Раменский прибороконструкторский авиационный завод».
Для полного раскрытия темы работы необходимо выполнить следующие задачи:
1. Раскрыть роль и значение концепции превентивного менеджмента в современных основах управления устойчивостью бизнеса.
2. Выделить практически применимый инструментарий на базе опыта крупных российских компаний.
3. Определить методологию проведения мониторинга влияния организационных риск-факторов.
4. Проанализировать российский опыт внедрения риск-менеджмента в систему управления непрерывностью бизнеса.
5. Разработать систему анализа и оценки рисков в рамках превентивного антикризисного управления на реально действующем предприятии.
В работе использован в основном материал, основанный на опыте управления рисками в России на протяжении 10 лет согласно отчету деятельности НП «РусРиск» за 2013 год.