Бизнес-планирование: особенности, сущность и значения

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования 5
1.1 Понятие бизнес-планирования 5
1.2 Значение и функции бизнес-планирования 7
1.3 Содержание и структура бизнес-планирования 12
2. Разработка бизнес-плана предприятия гостиничной сферы 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 34

1.1 Понятие бизнес-планирования
Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий1.
...

1.2 Значение и функции бизнес-планирования
Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес-план предприя­тия, фирмы на один-два года.
Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описа­ние плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита и в других ответственных случаях.
Общей целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой или программный.
Никто не заставляет предпринимателя составлять, согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким ᅚобразом, ᅚбизнес-планирование ᅚ(деловое ᅚпланирование) ᅚ– ᅚсамостоятельный ᅚвид ᅚплановой ᅚдеятельноcти, ᅚкоторая ᅚнепосредственно ᅚсвязана ᅚс ᅚпредпринимательством.
Актуальность ᅚданной ᅚтемы ᅚв ᅚтом, ᅚчто ᅚв ᅚусловиях ᅚрынка ᅚнереально ᅚдобиться ᅚстабильного ᅚуспеха ᅚв ᅚбизнесе, ᅚесли ᅚне ᅚпланировать ᅚэффективно ᅚего ᅚразвития, ᅚне ᅚаккумулировать ᅚпостоянно ᅚинформацию ᅚо ᅚсобственных ᅚсостоянии ᅚи ᅚперспективах, ᅚо ᅚсостоянии ᅚцелевых ᅚрынков, ᅚположении ᅚна ᅚних ᅚконкурентов ᅚи ᅚт. ᅚд.
Необходимо ᅚне ᅚтолько ᅚточно ᅚпредставлять ᅚсвои ᅚпотребности ᅚна ᅚперспективу ᅚв ᅚматериальных, ᅚтрудовых, ᅚинтеллектуальных, ᅚфинансовых ᅚресурсах, ᅚно ᅚи ᅚпредусматривать ᅚисточники ᅚих ᅚполучения, ᅚуметь ᅚвыявлять ᅚэффективность ᅚиспользования ᅚресурсов ᅚв ᅚпроцессе ᅚработы ᅚпредприятия.
...