Бизнес-план транспортного предприятия

Введение 2
Глава 1. Сущность, понятие и особенности бизнес-планирования в системе рыночной деятельности авиапредприятия 4
1.1. Назначение, цели и функции бизнес-плана 4
1.2. Особенности бизнес-планирования на авиапредприятии 7
1.3. Авиакомпания Nordwind Airlines (ООО "Северный Ветер") как объект бизнес-планирования
15
Глава 2. Бизнес-план авиакомпании Nordwind Airlines (ООО "Северный Ветер")
19
2.1. Резюме и описание бизнес-проекта 19
2.2. Услуги компании и маркетинговый план 22
2.3. Производственный и организационный план авиакомпании 23
2.4. Финансовый план и анализ рисков проекта 25
Заключение 29
Список используемой литературы 31

Актуальность исследования, представляемой в курсовой работе на тему «Бизнес-планирование в системе рыночной деятельности авиапредприятия» состоит в том, что, хотя и существует много научных работ и литературы на тему бизнес-планирование предприятий, но для компаний занимающимся авиаперевозками они не адаптированы. Связано это со спецификой деятельности авиапредприятий. Данная тема остается актуальной на протяжении трех десятилетий, с момента перехода страны на рыночную экономику и появления первых частых авиакомпаний. Вся научная литература на данную тему стандартизирована под виды предприятий, занимающихся производством продукции или услуг, не учитывают особенности деятельности авиапредприятий.
В настоящей работе будет представлен краткий анализ особенностей деятельности авиапредприятия, которые должны быть учтены в планировании деятельности компании и, по нашему мнению, имеют существенное влияние на успешность проекта. Это поможет создать модель бизнес-плана для действующей авиакомпании на примере авиакомпании Nordwind Airlines (ООО "Северный Ветер").
К сожалению формат курсовой работы позволяет раскрыть лишь вкратце данный вопрос. В подготовке курсовой работы были использованы научные труды Коршуновой Е. М., Бизнес-план инвестиционного проекта, Глухова В.В. Менеджмент, Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия, а также работы Костроминой Е.В. Авиатранспортный маркетинг и Управление экономикой авиакомпании.
Книги Костроминой Е.В. рассматривают особенности авиатранспортного рынка, методы его исследования, способы планирования и формирования спроса на авиаперевозки, принципы разработки тарифной и коммуникационной политики, концепции управления качеством авиакомпании, основные направления маркетинга на воздушном транспорте, системы управления маркетингом в авиакомпании, что позволило глубже изучить и раскрыть тему курсовой работы.
Из зарубежных авторов в качестве теоретической основы исследования использованы труды Ф. Котлера «Основы маркетинга» и Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.
Задачей настоящего исследования является составление бизнес-плана для конкретного предприятия, занимающегося авиаперевозками с учетом особенностей отрасли в которой оно работает. Для этой цели использованы данные авиакомпании Nordwind Airlines, опубликованные на официальном сайте компании: https://nordwindairlines.ru, в открытых источниках средств массовой информации, а финансовая отчетность компании взята на сайте: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7733646084_ooo-severnyy-veter.

В курсовой работе исследована тема бизнес-планирования в системе рыночной деятельности авиапредприятия, изучена имеющаяся научная литература по вопросам бизнес-планирования, менеджмента предприятий, а также экономики и маркетинга авиакомпаний, выделены особенности и отличительные черты планирования деятельности авиакомпаний от деятельности других компаний.
В исследовании рассмотрены особенности авиатранспортного рынка, способы планирования и формирования спроса на авиаперевозки, ключевые аспекты оценки экономической эффективности деятельности авиакомпаний.
Исходя из основной цели настоящей работы – составление модели бизнес-плана действующей авиакомпании были использованы данные авиакомпании Nordwind Airlines (ООО "Северный Ветер").
Материалом для исследования послужили деятельность и история компании, финансовая отчетность компании за 2019 год., статьи и материалы. К сожалению, в доступе отсутствуют сведения об опыте руководящего состава компании, об организационной структуре компании, о структуре выручки и расходах компании, что затруднило составление бизнес-плана и заставило автора самостоятельно сделать эти части в бизнес-плане, основываясь на предположениях и опыте других авиакомпаний.
Регламентированный объем курсовой работы позволил сделать лишь небольшой бизнес-план, в котором автор постарался соблюсти структуру бизнес-плана, составить его с учетом особенностей деятельности авиапредприятия, сделать расчеты окупаемости проекта и анализ рисков.
Исходя из вышеизложенного, в заключение следует отметить, что данная тема представляет огромный интерес, так как захватывает все аспекты деятельности предприятий, занятых авиаперевозками. Для того чтобы составить успешный бизнес-план авиакомпании необходимо обладать углубленными знаниями авиационного маркетинга и менеджмента, быть в курсе событий, происходящих на рынке авиаперевозок, следует уделить внимание разработке мотивационной программы и системе обучения для сотрудников компании, организационной структуре предприятия, системе безопасности и качеству, оказываемых компанией услуг, информационной доступности об услугах и т.д.
Исследование данной темы должно быть продолжено поскольку за последние 20 лет деятельность авиакомпаний на рынке сильно изменилась. Авиаперевозчики пришли к необходимости развития прямой продажи; создали программы поощрения часто летающих пассажиров; сформировали альянсы; испробовали множество других мер, направленных на расширение рыночной доли, сокращение расходов и обеспечение их процветания. Вследствие этого возникают совершенно новые теории и подходы к решению стоящих перед авиакомпаниями задач.