Обоснование рациональной производственной и организационной структуры КФХ

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 5
1.1. Понятие, функции и методы управления предприятием 5
1.2. Типовые структуры управления предприятием 9
1.3. Основные критерии оценки эффективности системы управления предприятием 14
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КФХ «ВЕЛИКАН» 17
2.1. Общая характеристика деятельности компании 17
2.2. Анализ производственной и организационной структуры КФХ «Великан» 19
2.3. Оценка внешних и внутренних факторов развития компании 22
3. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ КФХ «ВЕЛИКАН» 29
3.1. Разработка основных мероприятий плана развития КФХ «Великан» 29
3.2. Программа внедрения и предварительная оценка эффективности разработанного плана 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
ЛИТЕРАТУРА 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

ВВЕДЕНИЕ
Разумно созданная структура системы управления в значительной мере определяет эффективность внутрифирменного управления, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. Структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров.
Повышение эффективности внутрифирменного управления предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкого построения структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Существуют различные типы организационных структур, поэтому предприятие должно выбрать наиболее соответствующую сфере его деятельности, имеющимся ресурсам и перспективам развития. Организационная структура задает систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Организационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют различные внешние и внутренние факторы, которые необходимо учитывать и рационально использовать.
Исходя из изложенного, целью данной работы является проектирование системы управления организацией для повышения эффективности ее деятельности.
Объектом исследования в работе является хозяйственная деятельность КХ «Великан», специализирующегося на производстве кроликов. Предмет исследования: эффективность управления данным предприятием.
В соответствии с целью в работе будут поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучение основных понятий, методов и функций управления предприятием.
2. Выявление особенностей построения и функционирования различных организационных структур.
3. Определение критериев оценки эффективности системы управления предприятия
4 Анализ хозяйственной деятельности в целом и функционирования системы управления объекта исследования
5. Разработка мероприятий, повышающих эффективность функционирования системы управления и расчет их экономической эффективности.
В работе использовались учебная и научная литература, Интернет-ресурсы, документы КФХ «Великан».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.Практическая значимость работы заключается в возможности использовать полученные результаты не только на анализируемом предприятии, но и на других предприятиях сходной сферы деятельности, попавших в кризисную ситуацию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования, проведенного в рамках данной работы, была поставлена и достигнута цель - разработка мероприятий по оптимизации производственной и организационной структурыКФХ «Великан». Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
- выявлены основные определения эффективности и качества организационной структуры предприятия, и ее роль в деятельности менеджера, а также описан процесс ее формирования и оценки.Содержание процесса управления в основном, главном определяется качеством целеполагания, которое, в свою очередь, обусловлено тем, насколько в поставленных целях (сегодняшних, среднесрочных, стратегических) наиболее точно и полно выражены потребности и интересы всего общества, его отдельных социальных групп, определяющие мотивы поведения людей.
- дана общая характеристика и проанализирована деятельность компании.Проведенный в работе анализ деятельности КФХ «Великан» показал, что предприятие достаточно успешно функционирует на рынке. При этом в 2013 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности.
Проведенный анализ основных показателей деятельности фирмы выявил превышение роста затрат над ростом выручки, что снижает размер прибыли и рентабельность деятельности предприятия. Проанализировав инвестиционный потенциал, климат, возможности фирмы, был сделан вывод, что изменения внутри фирмы оптимально проводить путем эволюционного развития. На основе проведенного SWOT – анализа была выбрана стратегия интенсивного роста путем утверждения предприятия на освоенных рынках, удержание позиций, роста рыночной доли за счет старых рынков сбыта.Выявлены проблемы в области стратегического планирования и предложены основные направления их решения.
В третьей главе работы предложены мероприятия плана внутрифирменного развития, входящие в общую стратегию развития потенциала предприятия, в том числе было предложено модернизировать оборудование и расширить ассортимент продукции.
Оценка экономической эффективности проекта (реалистический сценарий):
• срок окупаемости – PBP – 12 мес.;
• принятая ставка дисконтирования – D – 18 %;
• дисконтированный срок окупаемости – DPBP 1 год 2,03 мес.;
• чистая приведенная стоимость – NPV - 7 715 667,92 руб.;
• внутренняя норма доходности – IRR – 9 %;
• точка безубыточности проекта – BEP = 0,53;
• срок возврата заемных средств – RP – 24 мес.;
• коэффициент покрытия ссудной задолженности - 1,22.
Расчеты показали эффективность данного проекта с финансовой точки зрения, окупаемость проекта составляет 53,16 %, что говорит о достаточном запасе устойчивости проекта к изменению рынка. Сроки выплаты кредита – 2 года. Первоначальные инвестиции в проект – 10 млн. руб. После выхода проекта на полную мощность предприятие будет приносить прибыль.
Оценка предложенной стратегии показала, что данный проект является финансово привлекательным и находится в зоне «мягкого» риска.
Разработанные рекомендации применимы не только на данном предприятии, но и на любом другом предприятии сходной сферы деятельности, что повышает практическую значимость предложений работы.