Оценка и обеспечение качества управления

Введение 3
1.Теоретические аспекты повышения качества управления 4
1.1.Основные понятия, методы и формы управления предприятием 4
1.2.Сущность и методы антикризисного управления на предприятии 9
2. Анализ деятельности промышленного предприятия 14
2.1. Основные направления деятельности предприятия 14
2.2. Методы ценообразования и их применение на предприятии 14
2.3. Оценка финансового потенциала 15
2.4. Анализ производственно-технологической деятельности предприятия 21
2.5. Обследование общего менеджмента на предприятии 22
2.6. Оценка инновационной активности предприятия 23
2.7. Анализ общей ситуации в отрасли 25
2.8 Оценка конкурентов и их стратегических замыслов 27
3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия 31
Заключение 44
Список использованной литературы 45

Известно, что одной из важнейших составляющих успешной деятельности организации является повышение эффективности управления. В настоящее время принято выделять несколько основных способов, использующихся для повышения его эффективности. Такие способы направлены обычно непосредственно на руководителя, на его профессиональные и личные качества, либо на отдельный элемент управленческой деятельности. Работа, целью которой является повышение эффективности управления, может начинаться с того элемента, модернизация которого представляет наибольшую актуальность.
На практике параллельно используются две системы: обычного менеджмента (управления в устойчивых, нормальных условиях) и антикризисного управления. Под последним в одних случаях понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других - управление в преддверии банкротства.Таким образом, актуальность исследования определяется необходимостью проведения анализа системы управления для разработки путей ее совершенствования.
Объект исследования- ООО «Реал пласт»
Предмет исследования – обеспечение качества управления.
Цель работы – анализ состояния ООО «Реал пласт» и внедрение мероприятий по росту качества управления.
Задачи:
-изучение теоретических аспектов управления;
-проведение анализа ООО «Реал пласт»;
- разработка мероприятий и оценка эффективности.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения на объекте исследования.

В работе представлена разработка реального бизнес-плана предприятия ООО «Реал Пласт» , которое находится в кризисном состоянии.
Сущность бизнес - проекта состоит в производстве новых видов продукции с целью повышения конкурентоспособности и улучшения финансового состояния предприятия, которое находится в кризисе.
Расчет инвестиционного проекта показал, что необходимые вложения в проект составляют 9996 тыс.руб.
Необходимо дополнительно принять 24 сотрудников.
За 2016 год объем реализации основной продукции и услуг-60480 тыс. руб.
Чистая прибыль в первый год составляет -5668 тыс. руб.
Проект окупится за 1,5 года при индексе доходности 1,57 и ВСД 81,65%.
Разработка бизнес-плана нацелена на улучшение финансового состояния предприятия. за счет реализации бизнес-плана по вводу в производство новых видов продукции- постформируемого пластика Слопласт П Д и Слопласт Д ТГ финансовое состояние предприятия ООО «Реал Пласт» в проектном году значительно улучшается: наблюдается повышение уровня финансовой устойчивости, платежеспособности, рост чистой прибыли и рентабельности от деятельности, что показывает, что ООО «Реал Пласт» выходит из кризисного состояния и его деятельность направлена на рост и развитие.