Вход

Бизнес-план открытия цеха по кузовному ремонту

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 594665
Дата создания 2019
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 500руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1 Резюме бизнес-проекта 4
2 Выбор организационно-правовой формы бизнес-проекта 6
3 Реализация основных функций управления при реализации бизнес-проекта 8
4 Анализ рынка бизнес-проекта 9
5 Бизнес-план проекта 13
6 Основные экономические показатели функционирования бизнес-проекта 16
7 Принятие управленческих решений в условиях изменения внешней среды 20
Заключение 22
Список использованных источников 24

Введение

Если предпринимательскому замыслу требуется привлечение заемных дополнительных ресурсов, то нужно его финансовое обоснование в виде бизнес-плана.
Главной задачей бизнес-плана является по возможности точное прогнозирование будущих действий, направленных на реализацию проекта, контроль операций и регламентирование затраченных финансовых, трудовых и прочих ресурсов.
Актуальность работы состоит в том, что существует объективная необходимость для малых предприятий вкладывать полученную прибыль и дополнительные средства в расширение бизнеса, обновление оборудования, технологии, значительные ресурсы должны инвестироваться в переподготовку персонала, инновационное развитие. Рентабельное коммерческое предприятие можно создать только при условии предварительной детальной и профессиональной разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.
Таким образом, целью работы является разработка бизнес-плана открытия цеха по кузовному ремонту.

Фрагмент работы для ознакомления

1Резюме бизнес-проекта

Представленный бизнес-план разработан с целью обоснования эффективности проекта открытия цеха по кузовному ремонту в ООО «Фирма «Химмарк».
Открытие проектируемого цеха планируется в г. Омске, по ул. Кордная 5-я, 27а. Для проектирования данного бизнеса в городе были проведены маркетинговые исследования территории для открытия, были изучены действующие предприятия в сфере кузовного ремонта, а также изучен контингент потребителей.
Название предприятия – «Химмарк». Миссия деятельности – способствовать развитию цивилизованного рынка кузовного ремонта и оптовых продаж автозапчастей в г. Омске, обеспечивая по доступным ценам услуги и автозапчасти, соответствующие международным стандартам качества. Ценности фирмы: лояльность, честность и уважение к клиентам, креативность.
Организационно-правовая форма предприятия: общество с ограниченной ответственностью.
Данным бизнес-планом предполагается открытие цеха кузовного ремонта.
...

2Выбор организационно-правовой формы бизнес-проекта

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью (такая форма организации бизнеса целесообразна для уменьшения налогового бремени и упрощения бухгалтерской отчетности – применение УСН (упрощенной системы налогообложения)).
На создаваемом предприятии должны быть следующие документы:
• свидетельство о государственной регистрации ООО;
• Устав, учредительный договор;
• документы, подтверждающие принадлежность объекта (производственного цеха) ООО (договор аренды);
• квитанции об уплате налогов;
• копии договоров с оптовыми поставщиками;
• документы, подтверждающие сертификацию товаров и услуг;
• товарно-транспортные накладные на все товары;
• санитарные книжки для работников;
• трудовые соглашения или договоры о найме работников предприятия;
• ассортиментный перечень продаваемых товаров, производимой продукции или услуг.
...

3Реализация основных функций управления при реализации бизнес-проекта

Организация системы управления фирмы регламентируется: должностными инструкциями; трудовым договором; договором о материальной ответственности;Правилами внутреннего трудового распорядка.
Организация труда на предприятии направлена на осуществление комплекса организационно-технических и экономических мероприятий, позволяющих осуществлять производственно-технологический процесс, эффективно использовать площади.
Поскольку главными методами повышения эффективности труда являются экономические, рассмотрим систему мотивации в ООО «Фирма «Химмарк». Применяемая система оплаты труда в ООО- повременно-премиальная, при которой помимо должностного оклада работнику выплачивается премия по результатам выполнения планов продаж.
...

4 Анализ рынка бизнес-проекта

Наблюдаемые в Омской области и в масштабах всего Сибирского федерального округа стабильные тенденции роста объема приобретения автомобильных средств частными лицами (до 7% год) и ежегодный рост спроса на техобслуживание автомобилей (до 11 % в год) и связанные с этим услуги кузовного ремонта предопределили стабильное увеличение спроса на данные услуги.
При наличии не менее 10 крупнейших конкурирующих в данной области производства предприятий в г. Омске и по причине, когда факторы качества играют для потребителей даже большую роль, чем цена,  потребители отдадут предпочтение более качественным, наиболее экологически безопаснымуслугам, а наиболее привлекательная в сравнении с конкурентами цена будет решающим фактором в процессе принятия решений.
На рынке г.
...

5 Бизнес-план проекта

Представленный бизнес-план разработан с целью обоснования эффективности проекта открытия цеха по кузовному ремонту в ООО «Фирма «Химмарк».Открытие проектируемого цеха планируется в г. Омске, по ул. Кордная 5-я, 27а. Название предприятия – «Химмарк». Миссия деятельности – способствовать развитию цивилизованного рынка кузовного ремонта и оптовых продаж автозапчастей в г. Омске, обеспечивая по доступным ценам услуги и автозапчасти, соответствующие международным стандартам качества. Организационно-правовая форма предприятия: общество с ограниченной ответственностью.
Данным бизнес-планом предполагается открытие цеха кузовного ремонта. В помещении предприятия, специально выделенного для данного вида деятельности, на площади в 146 кв.м. планируется установить оборудование – электро- и пневмоинструменты, окрасочно-сушильные камеры, инфракрасные сушки, автомобильные подъемники, малярно-кузовное оборудование.
...

6Основные экономические показатели функционирования бизнес-проекта

Затраты цеха кузовного ремонта ООО «Фирма «Химмарк» представлены в таблице 7.

Таблица 7
Затраты цеха кузовного ремонта ООО «Фирма «Химмарк», в руб.
Показатели
2019 г.

Всего
по кварталам

I
II
III
IV
1.Постоянные (общие) затраты, всего
1344975
0
302425
528775
513775
ФОТ
442750
0
63250
189750
189750
налоги с ФОТ
132825
0
18975
56925
56925
коммунальные расходы
20000
0
2000
6500
11500
ТМЦ, инвентарь хозяйственный
35000
0
5000
15000
15000
содержание помещений
7000
0
1000
3000
3000
охрана труда
2100
0
300
900
900
расходы на услуги связи
5600
0
800
2400
2400
канцелярские расходы
700
0
100
300
300
техобслуживание
24000
0
0
12000
12000
расходы на рекламу
105000
0
25000
50000
30000
прочие расходы
21000
0
3000
9000
9000
платежи по кредитам
549000
0
183000
183000
183000

7 Принятие управленческих решений в условиях изменения внешней среды

Необходимо обосновать предпринимаемые управленческие решения в условиях следующих изменений внешней средыООО «Фирма «Химмарк»:
• по независящим от бизнес-проекта причинам потребительский спрос на производимую продукцию (услуги) сократился на 20%;
• на рынке появился новый конкурент с аналогичными товарами (услугами), товары (услуги) конкурента по качеству значительного превосходят ООО «Фирма «Химмарк»;
• в условиях ритмичного производства товара (услуг) произошел отказ поставщика от поставки значительной части сырья и материалов.
...

Заключение

В заключение следует подвести итоги.
Представленный в отчете бизнес-план разработан с целью обоснования эффективности проекта цеха кузовного ремонтаООО «Фирма «Химмарк».
Открытие проектируемого цеха планируется в г. Омске, по ул. Кордная 5-я, 27а. Название предприятия – «Химмарк». Миссия деятельности – способствовать развитию цивилизованного рынка кузовного ремонта и оптовых продаж автозапчастей в г. Омске, обеспечивая по доступным ценам услуги и автозапчасти, соответствующие международным стандартам качества.
В помещении предприятия, специально выделенного для данного вида деятельности, на площади в 146 кв.м. планируется установить оборудование – электро- и пневмоинструменты, окрасочно-сушильные камеры, инфракрасные сушки, автомобильные подъемники, малярно-кузовное оборудование. Также планируется приобрести дополнительное вспомогательное оборудование для производства – автохимию, лакокрасочные материалы и инструменты.
...

Список литературы

1. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. - 288 c.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2014. - 256 с.
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 214 с.
4. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 224 c.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 283 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 502 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - М.: Экономисть, 2014. - 670 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.
9. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2014. - 600 с.
10. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2015. - 320 с.
11. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2015. – 635 с.
12. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 248 c.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент / Д.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2015. - 864 с.
14. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник для вузов / Б.З. Зельдович. - М.: Экзамен, 2016. - 397 с.
15. Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2015. – 477 с.
16. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков - М: Юрайт, 2016. - 640 с.
17. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – М.: КноРус, 2015. – 499 с.
18. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. - М.: Рид Групп, 2015. - 336 с.
19. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2015. - 672 c.
20. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2014. - 432 с.
21. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2016. - 240 c.
22. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 556 с.
23. Теория управления: учебник / [Ю.П. Алексеев и др.]; под общей ред.: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2015. – 557 с.
24. Черняк В.З. Теория управления: Учебное пособие / Черняк В.З. – М.: Академия, 2013. – 256 с.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00433
© Рефератбанк, 2002 - 2024