Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
594666 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
36
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ CASE – СРЕДСТВ
3. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ MS VISIO
4. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ООО «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Фрагмент работы для ознакомления
1. Понятие и классификация бизнес-процессов
Бизнес-процесс – это последовательность исполнения бизнес-функций, направленных на создание результата, имеющего ценность для потребителя [2, с. 3], [3, c.4].
Бизнес-процесс показывает требуемую последовательность исполнения основных функций менеджмента, вернее, последовательность начальных действий по исполнению функций, поскольку реализация многоконтурной обратной связи ведет к одновременному выполнению функций управления [7, c.197].
Эффективное исполнения предыдущего этапа – это важное условие обеспечения качества исполнения последующего этапа или функции. Это суть взаимозависимости функций.
Любое коммерческое предприятие характеризуется множеством бизнес-процессов. М. Портер предложил классификацию бизнес-процессов, базирующуюся на их роли в генерации дополнительной ценности (любой бизнес-процесс должен привносить дополнительный вклад по отношению к предыдущему бизнес-процессу в ценность конечного продукта) [9, с. 37].
...
2. Сравнительный анализ CASE – средств
Если сравнивать показатели функционального анализа систем ARIS, Bpwin, Erwin, то преимущества системы ARIS очевидны, особенно для моделирования основных бизнес-процессов и бизнес-процессов управления.
Бизнес-процессы, бизнес-системы, а также процессы управления, которые моделируются в среде ARIS, в том числе, включают обработку информационных потоков. Поэтому в процессе моделирования нужно установить требования по обеспечению безопасности информации. Безопасность информации – это состояние информации, в котором обеспечивается сохранение определенных политикой безопасности свойств информации [1, с. 16]. К подобным свойствам должны относиться: конфиденциальность, доступность, целостность и наблюдаемость:
Конфиденциальность (англ. confidentiality) информации представляет собой такое свойство информации, при котором информация не может быть получена неавторизованным пользователем и/или процессом;
Целостность (англ.
...
3. Методология моделирования MS Visio
Для создания моделей бизнес-процессов разных уровней довольно удобно применять программное средство Microsoft Visio [6, c.74]. Несмотря на то, что в принципе оно не относится к CASE средствам, для простого моделирования бизнес-процессов подходит в высокой степени. Это обусловлено возможностью создания наглядных схем бизхнес-процессов.
Первоначально данный программный комплекс был разработан и поставлялся ИТ-компанией Visio Corporation. Затем, он был куплен компанией Microsoft и был включн в пакет офисных приложений под названием «Microsoft Visio».
В качестве инструмента моделирования в MS Visio используется векторная графика, позволяющая масштабировать изображения без потери качества. Кроме того, MS Visio имеет достаточно широкие возможности графического оформления диаграмм и схем бизнес-процессов. Все описанные характеристики способствуют тому, что MS Visio можно назвать эффективным инструментарием моделирования бизнес-процессов.
...
4. Моделирование бизнес-процессов ООО «-»
В качестве объекта приложения теоретических и методологических выводов нами было выбрано ООО «-». Бизнес-идея предприятия ООО «-» заключается в обеспечения жителей крупных российских городов мучными кондитерскими изделиями длительного хранения для того, чтобы люди могли наслаждаться вкусной выпечкой, не затрачивая на ее приготовление личного времени. Миссия предприятия ООО «-»: Достижение лидерства во всех направления созидательной деятельности для обеспечения жителей российских городов высококачественными мучными кондитерскими изделиями и мучными смесями.
На ООО «-» можно выделить основные бизнес-процессы, которые создают прибыль предприятия (производство, продажи), обеспечивающие бизнес-процессы (финансовые, юридические, закупки) и бизнес-процессы управления (стратегическое управление, управление персоналом и т.д.). Взаимосвязь выделенных бизнес-процессов ООО «-» представим в нотации IDEF0, с помощью программного комплекса Business Studio 4.
...
Заключение
В процессе выполнения курсовой работы нами были получены следующие результаты и выводы.
В первой части работы нами были представлены теоретические подходы к пониманию процессного управления и его фундаментального понятия – бизнес-процесса.
Нами был сделаны следующие теоретические выводы. Процессное управление является на сегодняшний момент одним из самых эффективных технологий управления. Основным понятием этой управленческой технологии является бизнес-процесс. Бизнес-процессы классифицируются по категориям. При этом для целей анализа необходимо представлять бизнес-процессы в наглядном виде. Для этого используются нотации моделирования.
Во второй части работы мы рассмотрели подходы к моделированию бизнес-процессов. Мы рассмотрели объектных, функциональный и другие подходы. Нами был сделан вывод, что каждый подход имеет свои плюсы и минусы и эффективность его применения зависит от ситуации и требований к модели.
...
Список литературы
1. Варзунов, А.В. Анализ и управление бизнес-процессами [Текст] / А.В. Варзунов, Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. –112 с.
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь [Текст]. – М.: Изд-во стандартов, 2015. – 48 с.
3. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования [Текст]. – М.: Изд-во стандартов, 2015. – 23 с.
4. Деминг, Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами = Out of the Crisis. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 400 с.
5. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова; под ред. О. И. Долгановой. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 289 с.
6. Корягин, Н.Д. Реализация современных методологических подходов к менеджменту в ССП и бизнес-инжиниринговых технологиях управления// Экономика, Статистика и Информатика. – №3. – 2015. – С.74-75
7. Плахотникова, М.А. Исследование особенностей применения реинжиниринга бизнес-процессов к управлению российскими предприятиями [Текст]: монография // Формирование новой экономики и кластерные инициативы: теория и практика / под ред. А.В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. – С. 196 -214
8. Плахотникова, М.А. Проблемы формирования процессной модели управления на российских предприятиях [Текст]. / М.А. Плахотникова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – №2(12). – С. 184-190
9. Похилько, А.Ф. Моделирование процессов и данных с использованием CASE- технологий [Текст]: учебное пособие / А. Ф. Похилько, И. В. Горбачев, С. В. Рябов. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 163 с.
10. Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст]: учебное пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. А. О. Блинова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 343 с.
11. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 с.
12. Самуйлов, К.Е. Основы формальных методов описания бизнес-процессов [Текст]: учебное пособие / К.Е. Самуйлов, Н.В. Серебренникова, А.В. Чукарин, Н.В. Яркина. – М.: РУДН, 2008. – 130 с.
13. Силич, В.А. Моделирование и анализ бизнес-процессов [Текст]: учебное пособие / В.А. Силич, М.П. Силич. – Томск: ТУСУР, 2011. – 212 с.
14. Солонин С.И. Метод контрольных карт [Текст]: учебное пособие. Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2014. – 213 с.
15. Тельнов, Ю. Ф. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология [Текст]: учебное пособие / Ю. Ф. Тельнов, И. Г. Фёдоров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 207 с.
16. Цуканова, О.А. Методология и инструментарий моделирования бизнес- процессов [Текст]: учебное пособие / О.А. Цуканова – СПб.: Университет ИТМО, 2015. – 100 с.
17. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом [Текст]: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 736 с.
18. Анализ видов, последствий и причин потенциальных несоответствий [Электронный ресурс]: учебное пособие. – Режим доступа: http://new-quality.ru/lib/FMEA_new-quality.pdf
19. Басыров М.А. Определение уровня зрелости компании и ее процессов [Электронный ресурс]: Transport Business In Russia. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru
20. Репин, В.В. 7 шагов к процессной организации бизнеса [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://finexpert.ru/view/7_shagov_k_protsessnoy_organizatsii_biznesa
21. Скородумов, П.В. Моделирование бизнес-процессов: подходы, методы, средства // Вопросы территориального развития. – 2014. – №5 (15). – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-biznes-protsessov-podhody-metody-sredstva
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00397