Антикризисные технологии управления персоналом в организации

Содержание
С.
Введение 3
Глава 1.Влияние кризиса на кадровое направление деятельности организации 5
1.1Понятие кризиса и влияние его на деятельность организации 5
1.2Влияние кризиса на внутрифирменную политику организации 10
Глава 2. Система и технологии антикризисного управления персоналом 15
2.1Система антикризисного кадрового управления 15
2.2Технологии управления персоналом в период кризиса 20
Заключение 30
Библиографический список 31

Введение
Любое предприятие, независимо от вида деятельности, периодически будет сталкиваться с кризисными ситуациями. При прогнозировании возникновения кризисных ситуаций необходимо, прежде всего, учитывать период развития жизненного цикла предприятия. Эффективность антикризисного управления определяется полнотой влияния внешних факторов и собственных возможностей предприятия для преодоления кризисных явлений на каждом этапе развития предприятия. Менеджмент в подавляющем большинстве видит причины кризисного состояния предприятия, как обусловленные факторами внешней среды, в том числе: сокращением спроса, растущими налогами; и в минимальной степени - факторами внутренней среды. Такой подход к определению проблем управления свидетельствует об отсутствии опыта ведения деятельности в условиях постоянно меняющего рынка и нестабильной экономики, знаний современных теоретико-методологических основ антикризисного управления, и в конечном итоге приводит к банкротству. К числу внутренних факторов относят управление персоналом, это и определяет актуальность исследования.
Степень изученности темы. Тема антикризисного управления персоналом является в целом хорошо изученной на примере коммерческих организаций, что показано в работах по антикризисному управлению таких авторов как Е.А.Бабушкина, К.В. Балдин, С.Г. Журавин и других. Отметим, что недостаточно исследованным является аспект применения антикризисных технологий работы с персоналом в государственных структурах. Этой теме не уделяется достаточно внимания, и она требует отдельной разработки.
Объект исследования - кризис на предприятии.
Предмет исследования - антикризисное управление персоналом.
Методы исследования - теоретический, статистический, эмпирический.
Цель работы – исследование технологий антикризисного управления персоналом. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Определить понятия кризиса на предприятии.
2.Проанализировать теоретические аспекты антикризисного управления персоналом.
3.Описать существующие технологии работы с персоналом в кризис.
4.Сравнить технологии, применяемые в коммерческих и государственных организациях.
Информационной базой послужила литература по антикризисному управлению, управлению персоналом, профильные статьи и сайты.
Научная новизна исследования выражается в проведении сопоставления применения антикризисных кадровых технологий в коммерческих и госструктурах.
Теоретическая значимость исследования определена обобщением существующих технологий антикризисного управления персонала.
Практическая значимость выражается в возможности применения полученной информации для дальнейших исследований.

Заключение
Нами проведен теоретический анализ антикризисного управления и системы антикризисного управления персоналом. По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1.Экономические кризисы всегда затрагивают рынок труда и деятельность организаций. Это выражается в потере эффективности деятельности, рентабельности, потере клиентов и как крайний случай - банкротстве предприятия.
2. Антикризисное управление ориентируется на организационные изменения для возвращения организации на необходимый уровень прибыльности, реорганизацию.
3.Антикризисное управление персоналом предполагает адаптацию существующей системы к новым условиям после тщательной ее диагностики.
Рассмотрение антикризисных технологий в кадровой сфере позволяет сделать вывод о том, что:
-наиболее популярными в коммерческой и государственной сферах являются оптимизация расходов на персонал путем его сокращения и снижения заработных плат;
- в коммерческих организациях также применяются аутсорсинг, аутплейсмент, заключительное интервью, сокращение продолжительности рабочего дня.
Выбор антикризисных технологий во многом зависит от ситуации в организации и уровня компетенций кадрового менеджмента.
Дальнейшее направление исследования данной темы должно быть направлено на изучение и совершенствование антикризисного управления персоналом в государственных структурах.