Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
594573 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
42
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Сетевое моделирование
1.1. Определение сетевого моделирования
1.2. Основные понятия сетевого планирования
1.3. Правила построения сетевых моделей
Глава 2. Метод критического пути
2.1. Сущность критического пути
2.2. Алгоритм определения критического пути
2.3. Построение графика критического пути
2.4. Определение запасов времени
2.5. Правило «Красного флажка»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Критический путь (Critical Path Method — СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ, Program Evaluation and Review Technique – PERT. В советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления».
Критический путь сетевой модели – это самая длинная по срокам последовательная цепочка работ. Как в методе критического пути, так и в методе PERT проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Основное различие между методом критического пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности операций.
Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод PERT допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. Большее распространение получил метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.
Фрагмент работы для ознакомления
Курсовая работа, 42 страницы. Работа состоит из 2 глав, введения, заключения и списка литературы (25 источников).
Список литературы
1. Алексинская, Т.В. Учебное пособие по решению задач по курсу "Экономико-математические методы и модели" [Текст]. Таганрог: ТРТУ, 2012. – 153 с.
2. Вентцель, Е.С. Исследование операций [Текст] М, Советское радио, 2012.
3. Заболотский, В.П., Оводенко, А.А., Степанов, А.Г. Математические модели в управлении: Учеб. Пособие [Текст] СПбГУАП. СПб.: 2014, 196с.: ил.
4. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие [Текст] А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин, – Ростов на Дону.:Феникс, 2013. – 330 с. – Высшее образование.
5. Кудрявцев, Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. [Текст] – М.: ДМК Пресс, 2012. – 240 с., ил.
6. Мазур, И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: Ученое пособие [Текст – М.: Омега-Л, 2014. – с. 664.
7. Тынкевич, М.А. Экономико-математические методы (исследование операций) [Текст]. - Кемерово, 2012. -177 c.
8. Таха Хэмди А. Введение в исследование операций.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2014.
9. Вагнер Г. Основы исследования операций.- М: Мар, 2012.
10. Вентцель Е.С. Исследование операций .-М.: Радио и связь, 2012.
11. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование –М.: Радио и связь, 2013.
12. Гермейер Ю.Б. Введение в теорию исследования операций.- М.: Наука, 2014.
13. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений- М.:Наука, 2012.
14. Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения.-М.: Наука, 2015.
15. Козьман А. Методы и модели исследования операций.- М.: Мир, 2016.
16. Краснощеков П.С., Петров А.А. Принципы построения моделей.- М.: Изд-во МГУ, 2013.
17. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем- искусство и наука-М.:Мир, 2014
18. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: – М.: ДМК Пресс, 2012. – 464 с.
19. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента. – СПб., 2013.
20. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: курс лекций и контрольные задания. – М.: МЭСИ, 2016. – 142 с.
21. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: практикум. – М.: МЭСИ, 2016. – 281 с.
22. Дитхелм Г. Управление проектами: в 2-х т. – Спб.: Бизнес-пресса, 2015. – 400 с.
23. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход: учебное пособие. – М.: Дело, 2012. – 304 с.
24. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: практическое руководство. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 528 с.
25. Пайрон Тимоти Использование Microsoft Project 2014. – Спец. изд. – М.: Вильямс, 2014. – 1184 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00459