Проектное управление

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Основные аспекты управления проектами 4
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, этапы 11
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АКС-мебель 18
2.1 Общая характеристика и анализ предприятия ООО «АКС-мебель» 18
2.2 Внедрение системы проектного управления на ООО «АКС-мебель» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Еще в то время, когда человечество еще не знало о том, что оно использует средства управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и давал о себе знать результатами, которые и сегодня приводят в пример при изучении этого феномена современности. Это древнейшее достижение человечества демонстрирует свои успехи сохранившимися руинами древних городов, величайшими памятниками истории - древнейшие пирамиды, соборы.
Актуальность работы. В течение последних десятилетий управление проектами (project management) оформилось в новую научную дисциплину – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями. Проектное управление успешно внедрилось в ряд частных организаций. Возможно ли внедрение проектного управления в государстве и будет ли оно эффективно в данной сфере? Данный вопрос обуславливает актуальность данной курсовой работы.
Мы живем в развивающейся стране и для России, не маловажным является эффективное управление, посредством внедрения современных методов и средств, присутствующих в проектном управлении. Внедрение проектных методов в государство началось с разработки приоритетных национальных проектов в 2005 году, по следующим направлениям: здравоохранение, образование, жилищные проблемы, сельскохозяйственный комплекс.
Объектом исследования является сфера управления проектами.
Предмет исследования – основные подходы к управлению проектами в организации
Цель работы – сформулировать предложения по совершенствованию подходов по внедрению проектного управления в сфере обеспечения благоприятного инвестиционного климата субъекта Российской Федерации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления проектами.
2. Проанализировать международные и отечественные стандарты управления проектами.
3. Изучить основные приемы и методы организации проектного офиса для осуществления деятельности по управлению проектами.

В результате проведенной работы, становится ясно, что проектное управление представляет собой актуальную практику, так как окружающий мир стремительно изменяется, глобализируется. Проекты бывают разных видов и классификаций, но всех их объединяет ограниченность во времени и пространстве. Целевая определенность проектной деятельность должна быть отделена от процессной. Любой проект несет черты уникальности и, определяя проект, необходимо выявить необходимые черты. Для любого проекта характерны процессы инициации и завершения. Если стартовая стадия одинакова для всех, то завершающая отличается в зависимости от сферы реализации проекта. До проектов в управлении применялись методы учета, организации и контроля, но именно в проектное управление произошло внедрение процессов. Создание к каждому процессу иерархической структуры работ, применение метода декомпозиции и матрицы ответственности позволило сделать управление проектом удобным и универсальным инструментом.
Что бы не ошибиться в выборе проекта, необходимо произвести некоторые расчеты, показывающее насколько он эффективен, поэтому предынвестиционная фаза играет важную роль для инвестора. Но кроме показателей эффективности необходимо оценить степень технической и организационной осуществимости, экологической допустимости и социальной приемлемости проекта. Важным атрибутом любого проекта является бизнес план, поскольку он позволяет грамотно определить цели и задачи проекта, производственный и маркетинговые планы, основные риски и т.д. Без грамотно составленного бизнес-плана невозможно будет привлечь необходимые для проекта средства, определить сильные и слабые стороны проекта и понять будет ли проект успешным. Одной из важнейших составляющих бизнес-плана является маркетинговый план. Именно маркетинговый анализ помогает выявить сильные и слабые стороны проекта, его возможности и угрозы, определить маркетинговую стратегию, ведь недостаточно просто произвести качественный продукт или услугу.
Организующее начало во всем процессе реализации проекта принадлежит планированию. Процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений.
Во второй главе мы рассмотрели методику внедрения системы проект-ного управления на предприятия, основные проблемы и риски, а так же проанализировали существующие стандарты по управления проектами.