Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
591766 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
29
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 11 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 5
1. Теоретическая часть 6
2. Практическая часть 10
2.1. Описание компании 10
2.2. Структура организации 11
2.2.1. Стратегические цели и задачи 11
2.2.2. Основные бизнес - процессы 11
2.2.3. Организационная структура 12
2.2.4. Продукты и услуги 13
2.2.5. Информационная система 14
2.2.6. Инфраструктура, поддерживающая ИС 14
2.3. Моделирование архитектуры 16
2.3.1. Модель, описывающая бизнес - процессы 16
2.3.2. Модель, описывающая связи между стратегическими целями и бизнес - процессами 19
2.3.3. Ресурсно-сервисная модель, описывающая связи между приложениями и бизнес-процессами 20
2.4. Внедрение новой информационной системы 21
2.4.1. Описание новой информационной системы 21
2.4.2. Функциональность информационной системы 21
2.4.3. Системные требования к информационной системе 24
2.4.4. Диаграмма развертывания новой информационной системы и ее связь с существующей инфраструктурой 25
2.5. Описание структуры ИТ подразделения 26
2.6. Объекты для документирования архитектуры 27
Заключение 28
Список использованных источников информации 29
Введение
Введение
Целью выполнения курсовой работы по дисциплине «Архитектура предприятия» на тему «Разработка ИТ - инфраструктуры на основе анализа архитектуры Банка "Санкт-Петербург", является практическое применение теоретических знаний. Цель будет достигнута через выполнение следующих задач:
- библиографический поиск необходимой литературы (не только на бумажных носителях, но и в электронном виде);
- разработка стратегических целей и определение их взаимосвязей с бизнес – процессами и информационными системами гипотетического Банка;
- разработка архитектуры Банка "Санкт-Петербург" с использованием специализированных инструментов моделирования;
- разработки структуры ИТ подразделения;
- выявление и развитие проблематики внедрения инновационных решений области ИТ в архитектуру Банка с тем, чтобы исследование их в дальнейшем продолжалось в подготовке и написании курсовых и дипломной работы и дальнейших научных трудах.
Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности (бизнеса).
Архитектура предприятия является динамичным и мощным инструментом, который помогает организациям в процессе понимания своей собственной структуры и способов выполнения своей работы и функций. Она обеспечивает «карту» предприятия и «план маршрута» по изменению как в бизнес-областях, так и в области технологий.
Как правило, архитектура предприятия принимает форму достаточно обширного набора моделей, которые описывают структуру и функции предприятия. Важной областью использования этих моделей является систематизация процесса планирования информационных технологий и обеспечение лучших условий для процесса принятия решений.
Архитектура предприятия – это скорее процесс, чем некоторый статический предмет. Существующие уже сегодня методики описания архитектуры предприятия позволяют организовать соответствующий процесс при наличии даже минимального количества первоначальной информации в интуитивной и естественной манере. При этом полнота описания архитектуры может наращиваться постепенно, по мере того как растет понимание объекта описания архитектуры – структуры и функций предприятия, а также обеспечивающих информационных технологиях.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
В заключении отметим выполнение поставленных задач для достижения нашей цели – выяснения обоснований необходимости внедрения новой информационной системы. Поэтапно мы описали на какие бизнес процессы ИС воздействует, построили диаграммы ее развертывания и ресурсно-сервисную модель.
Работа основывалась на информации полученной при самостоятельном построении: Стратегических целей и задач банка; Основных бизнес – процессов в трёх векторах развития; Организационной структуре; Продуктах банка и кредитных услугах. Показали, как ИТ подразделение обеспечивает поддержку существующих информационных систем и внедрение новой.
Суть оптимизации ИС в банке свелась к изменению регламентов по процессам.Каждая из представленных диаграмм имеет право на существование, все они являются всего лишь частью мощных и функциональных систем управления проектами и задачами. И каждая из них может быть доработана для максимального удобства пользователей. Отметим выявленные особенности моделирования:
- Учет целей моделирования для использования в реализации проекта.
- Классическое описание бизнес-процессов.
- Моделирование «сверху-вниз» - построение по вертикальной иерархии.
- Решение не должно быть слишком сложным для уровня специалиста.
- Целостность описания, без пробелов информации и без очевидных основ.
- Не забыли об эргономике формата курсовой работы – листы А4.
- Однородность представления в нотациях и создание инфографических предпосылок концентрации внимания читателя модели на важных моментах с выделением (цветом, формой, структурой) проблем. Характеристика использованных данных по предприятию поверхностна и условна, что связано с положениями внутреннего документа банков о коммерческой тайне. Выполненные этапы самостоятельного моделирования максимально подробны и полны от инструмента моделирования Visio (Microsoft).
Состав и структура построенных моделей наглядны, информативны, способны к видоизменению. Ранжированного перечня выявленных узких мест и недостатков ИС в полной мере не получилось отразить, но дан хороший старт для дальнейшей работы. Visio от Microsoft дало полный набор инструментария своих нотации, инструментальной среды, эталонных и референтных моделей.
Вывод: качественно новая ИС — это культура грамотного управления временем и ресурсами. Природа человека — это зрение, через которое воспринимается свыше 80% информации. Новая ИС, объединившая все ИС банка, получает себе в инструментарий максимум для управления деятельностью банком, а также отличное средство для визуализации процессов, позволяющее соединять природу человека и культуру бизнес-проектов.
Список литературы
Список использованных источников информации
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Основная литература:
10. Вдовенко Л.А. Информационная система предприятия: учеб. пособие / Л.А. Вдовенко. – М.:Инфра-М, 2011. – 240 с.
11. Данилин А. Архитектура и стратегия. "Инь"и "янь"
12. Информационные системы и технологии управления. Учебник для студентов вузов. / под ред. Титоренко Г.А. – М.: Юнити, 2011. – 591 с.
13. информационных технологий / А.Данилин, А. Слюсаренко. – М.: Интернетун-т Информ. Технологий, 2011. – 504 с.
14. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике / Г.Н.Исаев. – М.: Омега-Л, 2008.- 462 с.
15. Коваленко В.В. Проектирование информационных систем: учебное пособие / В.В. Коваленко. – М.: Форум, 2012. – 320 с.
16. Провалов В.С. Информационные технологии управления: учебное пособие / В.С. Провалов. – М.: Флинта, 2010. – 371 с.
17. учебное пособие для вузов – 3 изд. / В.Н. Ясенев. – М.: Юнити, 2008. – 560 с.
18. Ширяев В.И., Ширяев Е.В. Управление бизнес-процессами / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 464 с.
19. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике:
Дополнительная литература
20. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
21. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : Инфра-М, 2011.
22. Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
23. Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
24. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
25. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
26. Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
27. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
28. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
29. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
30. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
31. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.:ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
32. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
33. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
программное обеспечение и Интернет-ресурсы
1. www.gpntb.ru/ Государств. публичная научно-тех.-кая библиотека.
2. www.nlr.ru/ Российская национальная библиотека.
3. www.nns.ru/ Национальная электронная библиотека.
4. www.rsl.ru/ Российская государственная библиотека.
5. www.google.ru Поисковая система «Google».
6. www.nigma.ru Поисковая система «Nigma».
11. www.aif.ru/ Агентство деловых новостей «Аргументы и факты».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01273