Проверить обеспеченность плана отгрузки ЗАДАННОГО изделия фактически сданной на склад продукцией по месяцам

Содержание

1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ. 3
1.1 Описание предметной области и функции решаемых 3
1 2 Перечень входных (первичных) документов. 4
1.3 Ограничения предметной области по индивидуальной задаче. 5
2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ. 6
2.1. Организационно-экономическая сущность комплекса решаемых задач 6
2.2. Описание выходной информации. 7
3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 8
3.1. Анализ входной информации предметной области и выделение информационных объектов 8
3.2. Определение связей информационных объектов и построение информационно-логической модели. 10
3.3. Определение логической структуры базы данных. 10
3.4 Разработка физической структуры базы данных. 10
3.5. Контрольный пример 13
4. СОЗДАНИЕ БАЗЫ ДАННЫХ. 16
4.1. Структура таблиц. 16
4.2. Схема данных 17
4.3. Пользовательские формы 19
4.4. Ввод данных 21
5. СОЗДАНИЕ АЛГОРИТМА И ЗАПРОСОВ. 24
6. СОЗДАНИЕ ОТЧЁТОВ. 30
6.1. Получение отчета с помощью Мастера отчетов 30
6.2. Корректировка макета отчета с помощью конструктора отчетов 30
6.3. Вывод отчёта на печать. 31
7. СОЗДАНИЕ КНОПОЧНОЙ ФОРМЫ С ПОМОЩЬЮ ДИСПЕТЧЕРА КНОПОЧНЫХ ФОРМ. 32
ЛИТЕРАТУРА 34

1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ.

1.1 Описание предметной области и функции решаемых задач


Анализ предметной области выделил перечень изделий и продукции, которое выпускает фокусное предприятие. Производственный процесс на предприятии включает производство изделий и продукции в различных цехах. Каждый цех выпускает изделия различные изделия. Произведенные изделия и продукция поступают на различные склады, причем определенные изделия поступают на строго определенные склады. Одним из возможных вариантов представления организационной структуры предприятия может отражать схема, представленная на рис. 1.1.


Рис.1.1 – Организационная структура предприятии

Организационная система управления предприятием может быть представлена следующими подсистемами:
- подсистема, осуществляющая планирование и техническую подготовку производства, которая включает процессы конструирования изделий и технологической проработка);
- подсистема, реализующая материально-техническое обеспечение производства продукции;
- подсистема, реализующая бухгалтерский учёт;
- подсистема реализующая маркетинг, сбыт и реализацию изделий;
- подсистему управления финансовыми ресурсами и управления кадрами и другие.
В качестве предметной области выбраны бизнес-процессы отдела сбыта и реализации готовой продукции и изделий.
Схема документооборота предприятия представлена на рис. 1.2. На схеме представлено перемещение основных документов предприятия, участвующих в бизнес-процессах отдела.


Рис.1.2 – Документооборот фокусного предприятия

В схеме документооборота представлены следующие оперативные документы: плановые документы, договора, отчетные бухгалтерские документы, квитанции и документы, подтверждающие оплату.

6. СОЗДАНИЕ ОТЧЁТОВ.
6.1. Получение отчета с помощью Мастера отчетов.

С помощью мастера отчетов на основе запроса шаг 3 был получен отчет представленный на рис.6.1. Внешний вид отчета не удовлетворил требованиям задания


Рис. 6.1 Отчет, созданный при помощи мастера отчетов

6.2. Корректировка макета отчета с помощью конструктора отчетов.

Для удовлетворения требований задания отчет созданный в п. 6.1. был откорректирован см. рис.6.2.


Рис. 6.2 Коррекция отчета созданного при помощи мастера

6.3. Вывод отчёта на печать.

Итоговый отчет может быть выведен на печать при помощи кнопочного элемента управления 6.3



Рис. 6.3 Результирующий отчет


7. СОЗДАНИЕ КНОПОЧНОЙ ФОРМЫ С ПОМОЩЬЮ ДИСПЕТЧЕРА КНОПОЧНЫХ ФОРМ.

Для управления ходом вычислительного процесса в работе были созданы специальные кнопочные формы, внешний вид которых представлен на рис.7.1-7.3