Основные подходы к исследованию систем управления

Основные данные о работе
Содержание
Введение
Основная часть
1 основные подходы к исследованию систем управления менеджментом организации
2 Проведение исследования системы управления ООО «Агрепина»
3 Предложения по совершенствованию деятельности организации
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения

В новых условиях руководителям в первую очередь пришлось сызнова определять место своей организации в новой системе хозяйственных отношений, плюс ко всему еще и открытой для проникновения технологий, капитала и товаров извне. Раньше все директора ощущали себя членами некой суперорганизации (страны), органы управления которой определяли цели и устанавливали задачи для каждого директора путем написания различного рода.
Актуальности данной определяется тем, что в основе деятельности любого современного предприятия лежит система управления. Именно от её деятельности в конечном итоге зависит успех предприятия в целом и его конкурентоспособность на рынке в частности.
Объектом исследования выступает система управления ООО «Агрепина».
Предметом данной работы является поведение исследования системы управления предприятия розничной торговли строительными и отделочными материалами.
Основной целью данной работы является детальное разработка рекомендаций по совершенствованию системы методов исследования системы управления в деятельности организации.
В рамках поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
 привести классификацию методов ИСУ;
 выявить сущность методов исследования и их значение;
 изучить методы формализованного представления систем управления;
 изучить методы исследования информационных потоков;
 выполнить анализ и исследование системы управления ООО «Агрепина»;
 дать общую характеристику организации;
 выполнить анализ целей и задач организации;
 произвести построение схемы информационных потоков;
 разработать предложения по улучшению информационного обеспечения управления.
Исследованию систем управления посвящены работы таких видных отечественных ученых как Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Короткое Э.М., Мишин В.М., Рузавин Г.И. Тихомирова А.В. и др.
В этой связи, мной для решения поставленных в работе задач, были использованы материалы периодических изданий и научных публикаций, данные, полученные в ходе практической деятельности автора. В работе использованы табличный, графический, индексный методы, в качестве инструментов использовались задача линейного программирования, сетевое планирование.

Таким образом, в ходке исследования были получены следующие резуль-таты:
В первой главе были обобщены теоретические аспекты функций управ-ления. Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях.
Во второй главе были проведен анализ функций управления ООО «Агриппина», на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:
 В организационной структуре внутрифирменного управления ООО «Агрип-пина» разделены: управление отдельными продуктами и отдельными функ-циями.
 В организационной структуре ООО «Агриппина» большая часть управленче-ских функций (учет, планирование и т.д.) переданы сети центральных офисов в регионах присутствия.
Недостаток организационной структуры системы управления ООО «Агриппина» выражается в:
1. увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ. В каждом представительстве ООО «Агриппина» создаются свои функциональные подразделения.
2. увеличенное количество «этажей» управленческой вертикали и затруднение информационного потока управления, наличие искажающих барьеров, так например между рабочими и управляющим, например в любом региональном представительстве ООО «Агриппина» - 3 уровня управления;
3. размытость общей стратегии управления ООО «Агриппина», попыткам свести ее к простому обобщению и согласованию направлений развития подразде-лений;
Следовательно, устранение данных четких минусов должно стать одним из инновационных мероприятий по совершенствованию системы внутрифирменного управления.