Издержки предприятия; Себестоимость и её планирование; Составление и расчет сметы затрат на разработку и внедрение оборудования

1. Введение ……………………………………………………………………………………………..4
2. Издержки предприятия ……………………………………………………………………...7
2.1. Классификация издержек……………………………………………………………….. 7
2.2. Постоянные, переменные издержки производства ……………………..10
2.3. Основные направления снижения издержек ………………………………..14
3. Себестоимость, её планирование на предприятии ………………………….16
3.1. Задача и порядок планирования себестоимости …………………………..16
3.2. Составление сметы затрат на производство продукции ……………….21
3.3. Планирование снижения себестоимости ……………………………………….24
4. Составление и расчет сметы затрат на разработку и внедрение оборудования ………………………………………………………………………………………...25
4.1. Расчет сметной стоимости установки ……………………………………………..25
4.1.1. Определение затрат на материалы и покупные изделия. ………….25
4.1.2. Определение заработной платы ………………………………………………….26
4.1.3. Определение затрат на энергоносители ……………………………………..27
4.1.4. Определение начислений на зарплату ………………………………………..27
4.1.5. Определение накладных расходов ………………………………………….….27
4.1.6. Определение цеховых (участка) расходов ……………………………….…28
4.1.7. Определение общезаводских расходов ……………………………………..28
4.1.8. Определение величины НДС ……………………………………………………….28
5. Заключение ………………………………………………………………………………………...

Организация — это система соподчиненных, взаимосвязанных и взаимо- обусловленных компонентов, находящихся в необходимых в достаточных соотношениях, образующих в своем сочетании единое целое. Это единое целое (система) — новая величина, обладающая новыми свойствами и особенностями. Каждый компонент этой системы выполняет свою функцию, обусловленную общей целью. Организация требует точно определенных, обязательных для всех составляющих норм и правил функционирования.
Организация производства как система включает научное обоснование исходных предпосылок, позволяющее с достаточной точностью сформулировать цель. На основе известных закономерностей, правил и методов определяются необходимые ресурсы (трудовые, материальные и финансовые) и их соотношения, образующие в своей совокупности программу (план, проект) достижения цели с наименьшими затратами труда и в наиболее короткий срок. При этом выделяются наиболее важные задачи, которые подлежит решению коллективом работников па разных этапах выполнения программы (плана, проекта) с указанием, какие звенья организации и какие ресурсы в определенных соотношениях привлекаются к решению тех или иных задач.

Защита была в 2016 году, с отметкой "5б".