Роль и значение менеджмента как вида управленческой деятельности в развитии современных общественных отношений

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ И РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В ИХ РАЗВИТИИ
1.1. Управленческое регулирование в современном мире 5
1.2. Особенности менеджмента человеческими ресурсами в организации 9
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ДЕМОКРАТИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
2.1. Краткая характеристика ООО «Swedwood-Karelia» 14
2.2. Роль менеджмента ООО «Swedwood-Karelia» в развитии компании 17
2.3. ООО «Swedwood-Karelia» и ее позиция в регионе 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
Источники и литература: 26

Роль и значение менеджмента как вида управленческой деятельности в развитии современных общественных отношений – актуальная тема как для теоретиков в исследовании данного вопроса, так и практиков, работающих в данной сфере. Актуальность исследования заключается в том, что менеджмент как управленческая деятельность притерпевает значительные изменения в историческом аспекте, меняются представления об эффективности стилей и методов управления, переосмысливается роль менеджмента в общественной жизни граждан. В последнее время изменяется сам вид управления, его инструменты, подходы к конролю за сотрудниками и процессами на производстве или в офисе.
Объектом исследования являются современные демократические общественные отношения и роль управленческого регулирования в их развитии.
Предмет исследования – роль и значение менеджмента как вида организационно-хозяйственного управления в развитии современных российских демократических общественных отношений.
Цель исследования состоит в раскрытии роли и значения менеджмента как вида организационно-хозяйственного управления в развитии современных российских демократических общественных отношений.
На основании поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть общественные отношения и роль управленческого регулирования в их развитии;
2. Дать понятие и определить особенности управленческого регулирования в современном мире;
3. Определить особенности менеджмента человеческими ресурсами в современных организациях;
4. Определить роль и значение менеджмента как организационно-хозяйственного управления в развитии современных российских демократических общественных отношений;
5. Дать краткую характеристику выбранной для анализа организации;
6. Рассмотреть влияние на регион, в котором находится выбранная организация.
Методом исследования является аналитический, так как была рассмотрена литература по данной теме, и после анализа были сделаны определенные выводы.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа системы менеджмента ООО «Swedwood-Karelia» и влияния этого вида организационно-хозяйственного управления на развитие социальных отношений в Карельском регионе Российской Федерации.
В исследовании рассматривался ряд статей из журнала «Менеджмент в России и за рубежом», к примеру, таких атворов как Тяпухин А.П. «Эволюция и варианты систем управления предприятия», Третьякова Л.А « Краудсорсинг как инновационная технология управления», Лукутина М.В., Хачатуров А.Е.
«Развитие ключевых компетенций компании» ( 5, 2015) и многие другие.
Структура работы представляет собой введение, две главы (практического и теоретического характера), заключение, список использованной литературы.

Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие результаты исследования:
1. В современной рыночной экономике управление эффективностью предприятия принимает все большее значение. Это вызвано влиянием ряда факторов, среди которых можно отметить изменяющиеся внешние условия работы компании, усиливающаяся конкуренция на фоне глобализации мировой экономики и пр.
2. Управление и менеджмент организации видоизменялись и совершенствовались на протяжении всех лет с момента начала исследования данных аспектов. На современном этапе появляются новые технологии, методы и принципы управления, и роль его в организации и обществе повышается.
3. Менеджмент организации и его роль для региона в целом была рассмотрена на примере ООО «Swedwood-Karelia». Эта компания является подразделением шведского концерна IKEA. В 2003 г. Swedwood вывел в эксплуатацию в г. Костомукша (Республика Карелия) фабрику по производству мебельных компонентов и одновременно приступил к строительству еще одной мебельной фабрики. Основной задачей компании, в соответствии с Т. Бергелем, исполнительным директором, является «изменение к лучшему повседневной жизни многих людей».
Оценка деятельности ООО «Swedwood-Karelia» за 2012 г. показала, что компания не достигла плановых значений по многим показателям. Это может говорить как о неудовлетворительной деятельности компании в 2012 г., так и о некорректно поставленных целевых значениях. В любом случае, менеджменту ООО «Swedwood-Karelia» следует принять соответствующие решения. В конце главы рассмотрен мониторинг деятельности ООО «Swedwood-Karelia» на основе разработанной системы сбалансированных показателей и динамического норматива.
Перспективы исследования данной темы состоят в анализе различных аспектов управления, менеджмента и их роли в развитии организации. Данными аспектами могут служить нововведения в области общественных отношений, философии управления и корпоративной культуры.