Эконометрические методы в маркетинге на примере компании или какого-нибудь процесса в компании

Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Орион Экспресс» 4
1.1. Краткое описание предприятия 4
2. Система оперативно-производственного планирования с применением ЭММ 5
3. Характеристика системы маркетинга и сбыта продукции 10
Заключение 13
Список использованных источников 15

Введение

Целью является изучение эконометрических методов на примере ком-пании.
Для достижения поставленных целей необходимо решать следующие задачи:
 исследовать организацию производственного процесса, деятельность служб, цехов и отделов организации
 изучить технологический процесс, методы и средства его контроля
 приобрести навыки в планировании и организации технологических про-цессов производства и сбыта продукции
 проанализировать работу предприятия с позиций экономической эффек-тивности.

Заключение

Одним из главных преимуществ предприятия является высокопродук-тивная клиентская база, а также выгодное территориальное расположение, что значительно снижает затраты на доставку и транспортировку продукции. Но в тоже время факторами, значительно увеличивающими себестоимость продукции, а соответственно и ее цену, являются большие затраты труда, энергоресурсов и расходы на закупку оборудования. Еще одним фактором, замедляющим темпы товарооборота, является низкая покупательская спо-собность населения. По-моему мнению, основные причины на данную тен-денцию две:
- Во-первых, всеобщая экономическая обстановка в России. Факторы, вызвавшие значительное снижение курса рубля относительно иностранных валют, увеличение инфляции и уменьшение реальных доходов населения, вызвали низкий спрос на установку оборудования.
- Во-вторых, отсутствие двигателя торговли-рекламы. Как абонент в современном мире еще может узнать, о том, что «Телекарта» предлагает са-мый большой пакет телеканалов с самой низкой стоимостью оборудования, как не из средств массовой информации. К сожалению, руководство органи-зации даже не рассматривает этот способ привлечения клиента, аргументи-руя большими затратами, которые повлияют на увеличение в стоимости то-вара. Тем самым получаем замкнутый круг - низкую стоимость оборудова-ния, о которой никто не знает.
Не смотря на это, на сегодняшний день руководством главного офиса предпринимаются активные шаги по стабилизации эффективной работы компании, а именно:
- открытие обособленных подразделений по всей России от Москвы до Владивостока;
- увеличение базового пакета вещания на 35 каналов и постоянное до-полнение на 1-2 канала в месяц;
- специальное предложение для дачного телевидения с оплаченным па-кетом на три года;
- обмен оборудования SD на более качественноеHD без изменения це-ны за пакет, но с увеличением количества каналов в два раза;
- увеличение товарного ассортимента (кабеля и комплектующих);
- специальные предложения по более низким ценам для абонентов тех компаний, которых лишили лицензии в 2014-2015 гг.