Современные методы стратегического управления персоналом

Введение 3
1. Основные стратегические аспекты управления персоналом в современных условиях 4
2. Характеристика современных методов стратегического управления персоналом 7
Заключение 14
Список литературы 15

Стратегическое управление персоналом является перманентным, цик-лическим процессом, который соответствует стратегии развития компании. В качестве цели стратегического планирования персонала выступает рост уровня конкурентоспособности компании посредством эффективного ис-пользования ее персонала. Предполагается, что успех достигается разработкой соответствующей кадровой стратегии организации, которая способствует созданию стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.
Стратегическое управление персоналом - эта комплексная деятель-ность, которая предполагает:
- проведение исследований и получение информации о состоянии дел на рынке рабочей силы (стратегический маркетинг);
- прогнозирование тенденций развития внутренней и внешней среды организации, в частности кадровой ситуации; разработку и корректировку кадровой политики с учетом изменения внутренней и внешней среды организации;
- создание атмосферы в организации, способствующей постоянному развитию персонала, и особенно управленческих кадров.
Философия стратегического управления предъявляет необходимые требования к мышлению и деловым качествам управленца. Он должен обладать способностью к прогнозированию, системному мышлению, быть готовым к постоянным переменам и обучению, уметь создать мотивацию к обучению у подчиненных. В связи с чем очень актуальным является рассмотрение современных методов стратегического управления персоналом.
Цель работы – охарактеризовать основные методы стратегического управления персоналом.
Задачи работы: раскрыть основы стратегического управления персоналом; рассмотреть основные методы современного стратегического управления персоналом. 

Стратегия управления персоналом разрабатывается с учетом внутренних традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. По мнению специалистов, кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и персонал, работающий в ней. С помощью данной функциональной стратегии определяется, насколько достижимы стратегические приоритеты развития организации и что необходимо изменить в работе с персоналом.
От уровня конкурентоспособности находится в зависимости специфика поведения трудового характера, степень реализации и развития личного трудового потенциала, которые выступают в качестве общего правила.
На современном этапе развития экономики есть разного рода методы анализа и построения стратегии управления персоналом компании, которые успешным образом применяют в современных компаниях. В качестве такого рода методов анализа и построения стратегии управления персоналом в компании выступают такие:
- метод декомпозиции;
- структуризации целей;
- сравнения;
- параметрический метод;
- морфологический метод;
- графологический метод и др.
Эволюция методов стратегического управления персоналом выступает в качестве закономерного продолжения развития методов стратегического управления и ставит собственной задачей, во-первых, проведение анализа прогрессирующих закономерностей развития персонала, а во-вторых, извлечение полезного опыта из того, что было уже накоплено управленческой практикой.