Об организации проектной деятельности в РФ

Введение…………………………………………………………………………3
1. Внедрение проектного управления в РФ…………………………………...4
2. Организация проектной деятельности………………………………………7
Заключение………………………………………………………………………12
Список литературы……………………………………………………………...13

1. Внедрение проектного управления в РФ
Проектно-ориентированный подход к управлению постепенно проник в современное российское общество. На рис. 1 видно, когда началось активное внедрение проектного менеджмента в той или иной сфере жизни общества.

Рисунок 1- Этапы внедрения проектного управления в России

Представители частного бизнеса первыми стали активно использовать проектный подход в управлении. Начиная с 1990-х годов, ранее разработанные проектные инструменты, принципы и подходы были найдены в практическое применение сначала в крупных строительных компаниях, затем в машиностроении, металлургии, IT-сфере, разработке месторождений полезных ископаемых и др. [5] с 2009 года эта тенденция переместилась в ряд регионов и муниципальных образований, первыми из которых стали Ярославская, Белгородская, Тульская области, Пермский край [7].
...

2 Организация проектной деятельности
Проектная деятельность является одним из ведущих механизмов развития, направленным на развитие самостоятельных исследовательских умений, способствующим развитию логического мышления и творческих способностей, объединению знаний, полученных в процессе обучения, и постановке определенных жизненных задач.
Указом Президента Российской Федерации от 30.06.2016 № 306 создан совет при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам.
...

Заключение

Таким образом, проектная деятельность регионов представлена региональным проектным офисом и Советом по проектной деятельности.
Региональный проектный офис входит в структуру департамента экономического развития региона. Проектная деятельность регулируется правовыми актами федерального и регионального уровней. Основным недостатком организации проектного управления в регионах является отсутствие самостоятельности организации проектной деятельности.
Процесс достижения целей, предусмотренных Основными направлениями социально-экономического развития страны, тесно связан с реализацией проектов различного уровня (республиканского, федерального, ведомственного, регионального). Повышению эффективности проектного управления способствует развитие механизмов мониторинга государственных программ, закрепление персональной ответственности должностных лиц за достижение целей и задач проекта, интеграция федеральных и региональных проектов (программ).
...