Фазы жизненного цикла строительного проекта и их краткое содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие строительного проекта 5
2. Особенности жизненного цикла и этапы разработки строительного проекта 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК СПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Актуальность темы в том, что прогресс в области строительства в России способствует принятию энерго - и ресурсосберегающих архитектурно-технических решений, выполнению различных проектов нового строительства, реконструкции работающих и созданию новых производств различных видов строительной продукции, регулированию стоимостных показателей строительства объектов в условиях жестких договорных обязательств, в связи с чем актуализируются проблемы управления реализацией строительных проектов. Но несмотря на значительное совершенствование научной, методической и нормативной базы в сфере управления строительными проектами, несвоевременный ввод объектов в эксплуатацию и превышение начальной стоимости проектов в процессе их реализации остается достаточно распространенным явлением. Это объясняется многими причинами, в частности недостатками существующей методологии ценообразования, практическое применение которой заключается в составлении сметы по объемам работ и нормативными данными, а управлению стоимостью в процессе реализации строительного проекта внимания уделяется недостаточно.
При реализации строительного проекта в большинстве случаев активизируется организационно - технологический аспект, в то же время управления стоимостью сводится к простому сравнения фактических показателей с плановыми, то есть управление стоимостью строительного проекта в широком понимании является сравнительно новой проблемой экономики строительства.
На многих отечественных строительных предприятиях отсутствуют базовые посылки для формирования систем стратегического управления. Так, выработка стратегии требует от руководителей предприятия профессионализма, а также полной, достоверной и оперативной информации, которую может дать лишь четко функционирующая информационная система. Реализация стратегии не менее сложна, поскольку связана с необходимостью наличия у предприятия достаточных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и др.).
При решении поставленных задач строительные предприятия столкнулись с наибольшими трудностями — их деятельность ввиду специфики производимой продукции (услуг) во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.
Степень изученности. В разработке данной темы были СПользованы работы таких авторов как: Балашов А.И., Бараненко С.П., Гонтарева И.В., Зуб А.Т., Лич Л., Ньютон Р., Шапиро В.Д. и др.
Целью данной работы является изучение фаз жизненного цикла строительного проекта, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие строительного проекта;
- Исследовать особенности жизненного цикла и этапы разработки строительного проекта.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка СПользуемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)