Профессиональная и организационная адаптация персонала

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Профессиональная адаптация 4
2. Организационная адаптация 8
3. Сравнительный анализ организационной и профессиональной адаптаций 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

В организации адаптация персонала является необходимым звеном кадрового менеджмента. На самом деле, становясь сотрудником конкретной организации, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, должностные инструкции, положения, распоряжения администрации, приказы и т.д. Сотрудник также должен принять совокупность социально-экономических условий, которые предоставляет ему организация. Ему необходимо по-новому оценить свои привычки, взгляды, соотнести их с принятыми в коллективе правилами поведения и нормами, которые закреплены традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Заметим, что к сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимают кадровые службы на протяжении длительного времени. В настоящее время множество государственных предприятий и коммерческих организаций не имеют даже начальных программ адаптации. Но в условиях введения нового механизма хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, перехода на хозрасчет, что сопровождает значительное высвобождение и, соответственно, перераспределение рабочей силы, увеличение числа сотрудников, которые вынуждены либо освоить новые профессии, либо поменять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше увеличивается.
Цель данной работы рассмотреть профессиональную и организационную адаптацию персонала.

В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для любой организации жизненно необходимым. Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Например, конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, организация всегда заинтересована в наиболее эффективном развитии кадров.
Персоналу как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период принадлежит важнейшее место в системе стратегического менеджмента. По данным западных экспертов, инновации, относящиеся к развитию знаний и навыков сотрудников компании, развитию их потенциала, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, следовательно, инвестиции в персонал являются самыми надежными.
Поэтому все больше компаний рассматривают развитие персонала как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики и укрепления конкурентных преимуществ. Развитие человеческих ресурсов – это их изменение в зависимости от стратегических целей компании. Этот многогранный процесс представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организация процесса адаптации, обучения, формирование корпоративной культуры. Современный работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Системный подход к развитию персонала – залог процветания компании