Методы управления финансовыми рисками организации

Содержание

Введение 3
1. Экономический смысл и определение управления финансовыми рисками 4
2. Методы менеджмента финансовыми рисками организации 6
3. Управление финансовыми рисками в современной отечественной практике 13
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение

Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах связана с множественными финансовыми рисками, уровень воздействия которых на итоги данной деятельности и степень финансовой безопасности значимо растет в настоящее время. Риски, сопровождающие деятельность предприятия и генерирующие финансовые угрозы, соединяются в особенную группу финансовых рисков, играющих значимую роль в общем «портфеле рисков» предприятия. Портфель – это инструмент, при помощи которого обеспечивается устойчивость дохода при наименьшем риске.
Выбор метода менеджмента финансовыми рисками актуален тем, что риски для любого предприятия неизбежны в рыночных условиях, риски могут быть разного характера и разной величины. Перед менеджером каждой организации, осуществляя предпринимательскую деятельность, будет стоять задача менеджмента финансовыми рисками.
Главная составляющая риск-менеджмента – это выбор метода управления финансовыми рисками. Как показывает анализ литературы, авторы не имеют единый подход к их классификации.
Методы менеджмента финансовыми рисками рассматриваются с позиции увеличения показателей финансовой устойчивости, включая показатели текущей ликвидности организации (способность погашать собственные краткосрочные обязательства посредством оборотных средств) и понижения риска платёжеспособности (возможность организации в конечном итоге нивелировать свои долги).
Главной целью работы является анализ существующих методов управления финансовыми рисками организации на современном этапе развития экономической науки. Результатом анализа представляется вывод о наиболее продуктивных методах управления финансовыми рисками.

Заключение

Проблематика управления рисками, в том числе выявление наличия и степени неопределенностей в принятии решений и их преодоления существует в любом секторе экономики. Любой субъект экономики на любом ее уровне неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки. Отсутствие реагирования на ситуацию, согласно теории риск-менеджмента, является также принятым решением, которое в зависимости от ситуации может приносить как прибыль, так и убытки. Управление рисками позволяет руководству эффективно действовать в условиях неопределенности и связанных с ней рисков и использовать возможности, увеличивая потенциал для роста стоимости компании. Рост стоимости будет максимальным, если руководство определяет стратегию и цели таким образом, чтобы обеспечить оптимальный баланс между ростом компании, ее прибыльностью и рисками.
Определение «эффективности» процесса управления финансовыми рисками является предметом субъективного суждения, формирующегося в результате оценки наличия и эффективности функционирования восьми компонентов управления финансовыми рисками. Таким образом, эти компоненты также служат критериями эффективности процесса управления рисками. Чтобы компоненты присутствовали и эффективно функционировали, должны отсутствовать значительные недостатки, и риск должен быть сведен к пределам, не выходящим за рамки риск-аппетита данной организации.