Принцыпы и методы отбора персонала

Введение 3
1. Теоретические аспекты отбора персонала 5
2. Основные принципы отбора персонала 9
3. Методы отбора персонала 11
Заключение 19
Список литературы 20

Введение

Современные рыночные условия предполагают жесткую конкуренцию, при этом в качестве необходимого и важного элемента выступает подбор высококвалифицированных кадров, рыночные отношения радикальным образом изменили отношение к «человеческим ресурсам».
В современных условиях подбор персонала является достаточно актуальной проблемой. Управление человеческими ресурсами является особым видом управленческой деятельности, который требует исполнения функций специфического характера и присутствия особого рода качеств у людей, которые занимаются данной деятельностью. Управление персоналом заключается в обеспечении необходимых компании навыков и умений и поддержании определенного желания использовать данного рода навыки и умения у ее работников. Компании решают данную задачу посредством создания специального рода систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала компании.
Основная проблема исследования в данном реферате заключается в проведении подбора и сохранении необходимого компании персонала, его обучении и развитии профессионального характера, осуществлении оценки деятельности определенного работника с точки зрения реализации целей компании, которая предоставляет определенного рода возможность провести необходимую корректировку его поведения, вознаграждения персонала за его усилия.
В данном реферате в качестве объекта исследования выступает процесс подбора персонала.
С целью того, чтобы успешным образом развиваться, компания должна эффективным образом управлять подбором, обучением, проведением оценки и вознаграждением собственного персонала, то есть создать, использовать и совершенствовать все методы, процедуры, а также программы организации данного рода процессов.
Указанные методы, процедуры, программы являются системой управления человеческими ресурсами. Традиционным образом выделяют четыре такого рода системы, которые соответствуют важнейшим функциям управления человеческими ресурсами – подбор персонала, обучение и развитие персонала компании, а также оценку персонала и его вознаграждение.
В рамках данного реферата будут исследованы принципы и методы отбора персонала.
Цель исследования – изучение основных принципов и методов отбора персонала компании в современных рыночных условиях.
Задачи исследования:
- раскрыть теоретические основы отбора персонала;
- рассмотреть важнейшие принципы и методы отбора персонала.
Методы исследования: изучение экономической литературы, методы индукции и дедукции.
 

Заключение

В реферате рассмотрены принципы и методы отбора персонала в современных условиях.
Отбор персонала представляет собой комплексную кадровую технологию, которая обеспечивает соответствие качественных характеристика человека требованиям вида деятельности или должности в компании.
Основные принципы отбора персонала в компании:
- поиск и отбор должны увязываться с управленческой философией и практикой и с содержанием программ, которые реализуются в сфере управления персоналом компании;
- необходимым является принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности существующих кандидатов, но и то, каким образом новые работники будут вписываться в структуру компании культурного и социального плана;
- необходимость учета всех требований законодательства по труду и обеспечения справедливого подхода ко всем кандидатам и претендентам на данную должность;
- ориентация на сильные, а не на слабые человеческие стороны и поиск не кандидатов идеального характера, а самых подходящих для данного рода должности;
- отказ в приеме новых работников вне зависимости от квалификационного уровня и личных качеств, если потребности в них нет;
- обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, которые предъявляются самим содержанием работы;
- ориентация на самые квалифицированные кадры, однако при этом не более высокой квалификации, чем это требуется для данного рабочего места.
Основные методы отбора персонала: резюме, собеседование, анкетирование и т.д.