Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
581485 |
Дата создания |
2014 |
Страниц |
21
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 сентября в 10:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты отбора персонала 5
2. Основные принципы отбора персонала 9
3. Методы отбора персонала 11
Заключение 19
Список литературы 20
Введение
Введение
Современные рыночные условия предполагают жесткую конкуренцию, при этом в качестве необходимого и важного элемента выступает подбор высококвалифицированных кадров, рыночные отношения радикальным образом изменили отношение к «человеческим ресурсам».
В современных условиях подбор персонала является достаточно актуальной проблемой. Управление человеческими ресурсами является особым видом управленческой деятельности, который требует исполнения функций специфического характера и присутствия особого рода качеств у людей, которые занимаются данной деятельностью. Управление персоналом заключается в обеспечении необходимых компании навыков и умений и поддержании определенного желания использовать данного рода навыки и умения у ее работников. Компании решают данную задачу посредством создания специального рода систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала компании.
Основная проблема исследования в данном реферате заключается в проведении подбора и сохранении необходимого компании персонала, его обучении и развитии профессионального характера, осуществлении оценки деятельности определенного работника с точки зрения реализации целей компании, которая предоставляет определенного рода возможность провести необходимую корректировку его поведения, вознаграждения персонала за его усилия.
В данном реферате в качестве объекта исследования выступает процесс подбора персонала.
С целью того, чтобы успешным образом развиваться, компания должна эффективным образом управлять подбором, обучением, проведением оценки и вознаграждением собственного персонала, то есть создать, использовать и совершенствовать все методы, процедуры, а также программы организации данного рода процессов.
Указанные методы, процедуры, программы являются системой управления человеческими ресурсами. Традиционным образом выделяют четыре такого рода системы, которые соответствуют важнейшим функциям управления человеческими ресурсами – подбор персонала, обучение и развитие персонала компании, а также оценку персонала и его вознаграждение.
В рамках данного реферата будут исследованы принципы и методы отбора персонала.
Цель исследования – изучение основных принципов и методов отбора персонала компании в современных рыночных условиях.
Задачи исследования:
- раскрыть теоретические основы отбора персонала;
- рассмотреть важнейшие принципы и методы отбора персонала.
Методы исследования: изучение экономической литературы, методы индукции и дедукции.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
В реферате рассмотрены принципы и методы отбора персонала в современных условиях.
Отбор персонала представляет собой комплексную кадровую технологию, которая обеспечивает соответствие качественных характеристика человека требованиям вида деятельности или должности в компании.
Основные принципы отбора персонала в компании:
- поиск и отбор должны увязываться с управленческой философией и практикой и с содержанием программ, которые реализуются в сфере управления персоналом компании;
- необходимым является принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности существующих кандидатов, но и то, каким образом новые работники будут вписываться в структуру компании культурного и социального плана;
- необходимость учета всех требований законодательства по труду и обеспечения справедливого подхода ко всем кандидатам и претендентам на данную должность;
- ориентация на сильные, а не на слабые человеческие стороны и поиск не кандидатов идеального характера, а самых подходящих для данного рода должности;
- отказ в приеме новых работников вне зависимости от квалификационного уровня и личных качеств, если потребности в них нет;
- обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, которые предъявляются самим содержанием работы;
- ориентация на самые квалифицированные кадры, однако при этом не более высокой квалификации, чем это требуется для данного рабочего места.
Основные методы отбора персонала: резюме, собеседование, анкетирование и т.д.
Список литературы
Список литературы
1. Захаров Д.В., Кибанов А.И., Федорова И.В. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. – М.: Проспект, 2013. – 80с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 269с.
3. Йеттер В. Эффективный отбор персонала. – М.: Гуманитарный центр, 2011. – 360с.
4. Парабеллум А.В., Белановский А.Ю., Мрочковский Н.В. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб.: Питер, 2014. – 208с.
5. Терентьева Т.В., Имаева А.В. Подбор персонала. – М.: ЭКСМО, 2010. – 400с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00492