Сравнительный анализ моделей корпоративного управления в мировой экономике на примере стран Америки и России

Содержание
Введение 2
1.Типология моделей корпоративного управления и признаки для их сравнения 4
2.Американская модель корпоративного управления 8
2.1. Условия применения американской модели корпоративного управления 8
2.2. Преимущества и недостатки американской модели 9
3. Российская модель корпоративного управления 10
3.1 Особенности российской модели 12
3.2. Недостатки российской модели управления 13
4. Сравнительный анализ российской и американской моделей корпоративного управления 15
Список литературы 18

Введение
В течение последнего десятилетия, как за рубежом, так и в России есть беспрецедентное увеличение общественного интереса к проблеме корпоративного управления.
Причиной этой ситуации является то, что вопросы корпоративного управления тесно связаны с некоторыми из наиболее характерными в наше время явлениями в мировой экономике. Они включают в себя: увеличение в экономике частного сектора; наблюдается тенденция к интернационализации и глобализации мировой экономики; новая конкурентная среда для бизнеса.
Частные компании во всех странах мира становятся все более важным инструментом для создания общественного богатства. За более чем десять лет либерализации рынка капитала, совершенствование политики и осуществление программ приватизации сыграли важную роль в развитии и укреплении частного сектора в экономическом развитии. Частным компаниям все чаще поручается решать проблемы создания рабочих мест, генерировать налоговые доходы, насыщать рынок товарами и услугами, эффективно управлять сбережениями, формировать пенсионную систему.
Правильно построенная система корпоративного управления не только помогает избежать потери активов компании. Она также служит как гарант финансовой прозрачности, подотчетности и ответственности инвесторов компании. Это позволяет сохранить в глазах общественности понимание важности рыночных институтов в долгосрочной перспективе.
Актуальность проблемы корпоративного управления в России стала отчетливо видна во второй половине 90-х годов, в период активного формирования крупных финансово-промышленных групп. Внешним факторы послужил, среди прочего, повышенный интерес в области корпоративного управления в ведущих промышленно развитых странах, глобальный финансовый кризис 1997-1998, обнаружил слабость корпоративного управления в ряде стран Юго-Восточной Азии, проблема финансирования корпораций в развивающихся странах, а также подписания в 1999 году Принципов корпоративного управления ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), которое стало важным шагом в обобщении опыта стран с различными системами корпоративного управления.
 

Заключение
Рассмотренные модели управления корпорациями имеют определенные сходства и различия. Каждая модель имеет свои преимущества и недостатки.
В России, в результате проведенной в 90-е годы приватизации предприятий начали формировать свою собственную систему управления, которая сочетает в себе черты трех основных моделей управления корпораций. Как и все другие модели, русская модель также имеет недостатки, наиболее важным из которых является отсутствие грамотной и эффективной дивидендной политики в связи с желанием владельца получить большую прибыль.
Для устранения недостатков корпоративной модели управления в России, на основе проведенного анализа, можно дать следующие рекомендации:
В сфере раскрытия информации необходимо усовершенствование законодательства в области раскрытия и развития механизмов уголовной ответственности за нарушение законодательства о раскрытии информации
Большим плюсом будет принятие Кодекса корпоративного поведения. Он помогает улучшить такие стандарты корпоративного управления во многих российских компаниях, как ответственность, подотчетность, легитимность и прозрачность.
Улучшение оценки структуры собственности, уровня защиты интересов акционеров, уровня финансовой прозрачности и раскрытия информации, структуры и практики совета директоров будет определять положительное развитие модели корпоративного управления в России.
Эффективное функционирование модели корпоративного управления невозможно без наличия институциональной структуры - всей совокупности институциональных механизмов в экономике, в том числе его организации, законов, обычаев и идеологий.