Консультирование по проблеме удовлетворения трудом персонала

Оглавление
Введение 3
1.Консультирование по проблеме удовлетворения трудом персонала 5
2. Методы, направленные на повышение удовлетворенности трудом персонала ООО «Грузопоток» г. Санкт-Петербург 8
Заключение 11
Список использованных источников 12

Введение

Экономические преобразования, международная конкуренция, глобальная информатизация – все это предъявляет повышенные требования к такому ресурсу организации, как персонал.
Постепенно изменяются формы и методы управления человеческими ресурсами, что требует совершенствования подходов к управлению персоналом.
В последнее время развивается множество теорий, на основе которых исследуется поведение людей в организации, а также множество методов, при помощи которых повышается эффективность индивидуального и группового труда сотрудников и их удовлетворенность трудом.
На сегодняшний день все более увеличивается и усложняется структурный и функциональный состав организаций, что требует внедрения все более совершенных форм управлений персоналом.
Современные специалисты организаций получили профессиональную подготовку, овладели знаниями о своих трудовых правах и обязанностях, система ценностей подверглась изменению.
Поэтому, основной задачей кадрового консультирования является содействие руководству предприятия в оптимизации привлечения кадрового потенциала, а также выявление истинных мотивов неудовлетворенности персонала трудом на предприятии.
Постоянное социально-экономическое и научно-техническое развитие приводит к изменениям содержания трудового процесса, появляются новые рабочие места, изменяется профессиональный уровень сотрудников, их квалификация, что с неизбежностью влечет новые повышенные требования со стороны работников к процессу организации труда и уровню его оплаты.
К неудовлетворенности персонала трудом приводят следующие основные причины:
-несоответствие технической оснащенности предприятия и уровня образования действующих сотрудников,
-несоответствие задач развития персонала и уровня подготовки служб управления персоналом и пр.
На разрешение указанных противоречий и выявление причин неудовлетворенности персонала условиями труда и направлена консультационная деятельность сотрудников службы управления персоналом.
Поэтому, можно сделать вывод о том, что кадровое консультирование представляет собой перечень мероприятий по созданию и совершенствованию системы управления персоналом, а также выявлению причин неудовлетворенности сотрудников условиями труда.

Заключение

В заключение настоящей работы, необходимо сделать вывод о том, что кадровый консалтинг представляет собой такой вид деятельности, которые включает в себя следующие мероприятия:
-анализ персонала,
-кадровый аудит,
-оценка соответствия профессиональных умений и навыков сотрудников выполняемым обязанностям.
При проведении консультирования по проблеме удовлетворенности персонала трудом, оценке подлежит текущее состояние кадров, кадровый потенциал, анализу подвергается вся система управления человеческими ресурсами.
Консультирование по проблеме удовлетворенности трудом персонала позволяет решить следующие основные задачи:
-выявить мотивацию персонала,
-оценить социально-психологический климат и неформальные отношения в трудовом коллективе,
-разработать и внедрить систему обучения персонала,
-осуществить грамотный подбор кадров.
На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления персоналом предприятия.