Основные схемы взаимоотношений между участниками проекта

1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 3
2. Организационная структура и содержание проекта 6
2.1 Функциональная организационная структура 7
2.2 Матричные организационные структуры 7
2.3 Проектно-целевые организационные структуры 8
Заключение 10
Список используемой литературы 11

1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами

Организационные формы управления проектами можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта (строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т.п.). В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Такая группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей.
Эффективность управления проектами во многом зависит от организационной структуры, которая служит этой цели. Организационная структура обычно означает совокупность организационных элементов (должностей и структурных подразделений) и отношений между ними. Отношения между должностями и структурными подразделениями могут быть как вертикальными (административными, так и функциональными), посредством которых происходят процессы принятия управленческих решений или горизонтальные (технологические) процессы, через которые проходят процессы выполнения работ. В то же время горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно различить только при низком уровне разложения (близко к отдельным операциям) проектных мероприятий, а на среднем и высоком уровне все действия, связанные с реализацией проекта, включают «диагональные процессы и связи».
  Выбор и дальнейшее проектирование, анализ и создание организационной структуры является, с одной стороны, ответственной, с другой стороны, сложной, междисциплинарной, плохо организованной и формализованной деятельностью. Однако в последнее время было создано много инструментов, которые позволяют достаточно эффективно выбирать, разрабатывать и создавать организационную структуру для управления проектами (д. 6).
  Кроме того, в рамках этой деятельности, несмотря на ее неопределенный характер, можно выделить несколько принципов, участие которых обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта.
  Общие принципы построения организационных структур управления проектами:
  - соответствие организационной структуры системе взаимоотношений