Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
581425 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
10
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 3
2. Организационная структура и содержание проекта 6
2.1 Функциональная организационная структура 7
2.2 Матричные организационные структуры 7
2.3 Проектно-целевые организационные структуры 8
Заключение 10
Список используемой литературы 11
Фрагмент работы для ознакомления
1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
Организационные формы управления проектами можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта (строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т.п.). В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Такая группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей.
Эффективность управления проектами во многом зависит от организационной структуры, которая служит этой цели. Организационная структура обычно означает совокупность организационных элементов (должностей и структурных подразделений) и отношений между ними. Отношения между должностями и структурными подразделениями могут быть как вертикальными (административными, так и функциональными), посредством которых происходят процессы принятия управленческих решений или горизонтальные (технологические) процессы, через которые проходят процессы выполнения работ. В то же время горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно различить только при низком уровне разложения (близко к отдельным операциям) проектных мероприятий, а на среднем и высоком уровне все действия, связанные с реализацией проекта, включают «диагональные процессы и связи».
Выбор и дальнейшее проектирование, анализ и создание организационной структуры является, с одной стороны, ответственной, с другой стороны, сложной, междисциплинарной, плохо организованной и формализованной деятельностью. Однако в последнее время было создано много инструментов, которые позволяют достаточно эффективно выбирать, разрабатывать и создавать организационную структуру для управления проектами (д. 6).
Кроме того, в рамках этой деятельности, несмотря на ее неопределенный характер, можно выделить несколько принципов, участие которых обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта.
Общие принципы построения организационных структур управления проектами:
- соответствие организационной структуры системе взаимоотношений
Список литературы
1. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП Бусыгин - М., 2017. - 518 c.
2. Бьяфоре Бонни Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project (+ CD-ROM); Русская Редакция - М., 2017. - 304 c.
3. Грашина М. Н., Дункан В. Р. Основы управления проектами; Бином. Лаборатория знаний - М., 2015. - 240 c.
4. Гультяев А. К. MS Office Project 2003 Professional. Управление проектами; Корона Принт - М., 2014. - 512 c.
5. Гультяев А. К. MS Office Project Professional 2007. Управление проектами; Корона-Век - М., 2015. - 480 c.
6. Гультяев А. К. Microsoft Office Project 2003 Professional. Управление проектами. Самоучитель; Мир - Москва, 2017. - 512 c.
7. Гультяев А. К. Microsoft Office Project 2003 Professional. Управление проектами; Машиностроение - Москва, 2014. - 512 c.
8. Гультяев А. К. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия; Корона-Принт - М., 2016. - 592 c.
9. Гультяев А. К. Project Professional 2003. Управление проектами. Русифицированная версия. Самоучитель; Корона-Принт - М., 2016. - 512 c.
10. Гультяев А. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2017. - 512 c.
11. Демарко Том Deadline. Роман об управлении проектами; Манн, Иванов и Фербер - М., 2015. - 352 c.
12. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 c.
13. Коваленко, Е. Англо-русский терминологический словарь по управлению проектами; ЭТС и Polyglossum - М., 2014. - 299 c.
14. Кудрявцев Е. М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами; ДМК Пресс - М., 2018. - 240 c.
15. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом; Книга по Требованию - М., 2018. - 238 c.
16. Культин Никита Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project; БХВ-Петербург - М., 2016. - 160 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00511