Концепция управления человеческими ресурсами

Введение 3
1. Управление персоналом как составная часть управленческой деятельности 4
2. От управления персоналом – к управлению человеческими ресурсами 7
Заключение 15
Список использованной литературы 17

Актуальность выбранной для реферативного исследования темы заключается в том, что управление персоналом является одним из ключевых элементов управления любой организацией.
Специфика персонала организации заключается в следующем:
люди мыслят, реагируют на внешнее воздействие, поэтому взаимодействие организации и сотрудника является двусторонним;
люди способны постоянного совершенствоваться и развиваться. В современных условиях, когда старение технологий происходит в течение достаточно короткого (несколько лет) периода, а следом за ними устаревают и профессиональные навыки, способность сотрудников к совершенствованию и развитию представляет наиболее важный и долговременный источник роста эффективности деятельности любого предприятия, организации;
в современном обществе трудовая жизнь работника – порядка 30–50 лет, поэтому продолжительность отношений работника и предприятия может быть весьма долгой;
люди, приходящие в организацию чаще всего имеют определенные цели и желание эти цели реализовать. Удовлетворенность сотрудника взаимодействием с ним организации является таким же необходимым условием дальнейшего сотрудничества, как и удовлетворенность организации.
Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегий предприятия, обеспечить эффективное использование потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.
Цель исследования: рассмотреть концепцию управления человеческими ресурсами.
Задачи:
рассмотреть управление персоналом как часть управленческой деятельности;
рассмотреть развитие теорий, учитывающих особенности управления трудовым коллективом предприятия;

Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель реферативной работы достигнута – рассмотрена концепция управления человеческими ресурсами.
В целом выполнены основные задачи реферативной работы:
рассмотрено управление персоналом как часть управленческой деятельности;
рассмотрены теории, учитывающие особенности управления трудовым коллективом предприятия;
Персонал представляет собой стратегический фактор, который определяет будущее организации, что преобразовывает его в человеческие ресурсы – совокупность личностей, каждой из которых присущи особая индивидуальность, интеллект, способности к творчеству, саморазвитию.
Ранее существующая парадигма осуществляла рассмотрение персонала как рядового фактора производства, который потреблялся в нем, также как материалы, сырье, оборудование. Задача минимизации вложений в персонал, всемерной экономии была следствием именно такого подхода, следствием чего являлись ненормированный рабочий день и нищенская заработная плата.
Пересмотр отношения к персоналу, как источнику благосостояния организации, изменил его положение. Работники стали элементами человеческого капитала – главного достояния организации и условия ее победы в конкурентной борьбе.
Основой концепции человеческого капитала является подход к человеку, как индивиду, который рационализирует и оптимизирует свое поведение, ориентируясь на принцип экономической целесообразности (получение максимума выгоды). Человеческий капитал – совокупность знаний, мотиваций, навыков, профессиональных способностей, которые имеются у людей, поэтому измерение его так же точно, как производится измерение материальных ресурсов, невозможно. Прежде всего, человеческий капитал является интеллектуальным капиталом. Он индивидуален, представляет собой личную собственность человека, обеспечивает своему обладателю возможность получить более высокий доход и блага в будущем (на уровне индивида – заработной платы), связан с готовностью обучаться, нравственными устоями. Интеллектуальный капитал увеличивает свою ценность посредством накопления значимой информации, так как результатом этого является рост его доходности.
Как и любой капитал, человеческий нуждается в инвестициях для поддержания в рабочем состоянии, расширения посредством обучения, накопления информации. Инвестиции в человеческий капитал приносят высокий экономический, культурный, психологический, и социальный эффект.