Управление мобильностью персонала в организации

Введение
1. Оборот кадров, направления и методы его анализа
2. Высвобождение персонала
2.1. Управление текучестью персонала
2.2. Высвобождение по инициативе администрации
Заключение
Список использованной литературы

В современном мире невозможно представить деятельность предприятия без кадров. Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником.
Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, которыми они заняты, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в деятельности каждой из них. В работе с человеческими ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики ее деятельности.
Одной из главных задач субъектов рыночных отношений становится необходимость поддержания высокой конкурентоспособности за счет повышения квалификационного уровня рабочей силы и расширения ее профессиональной гибкости в современных условиях хозяйствования.
Именно поэтому регулируемая трудовая мобильность способствует формированию кадрового потенциала с высоким профессиональным уровнем рабочей силы, что повышает адаптационные возможности как отдельно взятого работника, так и всего предприятия в целом.
В рамках изучения поставленной темы необходимо разобрать такое понятие, как мобильность персонала, описать основные направления и методы его анализа. В то же время мы рассмотрим вопрос высвобождения персонала, в который войдут такие понятия, как управление мобильностью персонала и его высвобожение по инициативе администрации.