Современные концепции управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Структура, функции и методы системы управления персоналом 6
2.Современные концепции управления персоналом 13

Заключение 27
Список использованной литературы 28

Введение

Служба управления персоналом традиционно представляет собой самостоятельное структурное подразделение организации, которое подчинено либо руководителю организации, либо его заместителю по кадровой работе. В зависимости от вида и отраслевой принадлежности организации, структуры и количества кадрового потенциала поменялась структура и численный состав самой службы управления персоналом.
В условиях стремительного прогресса, конкурентной экономики, рыночных отношений своевременное и верное решение тактических и стратегических задач обусловливает жизнеспособность организации.
Под кадрами понимают совокупность сотрудников разных профессионально-квалифицированных групп, которые заняты в организации и входят в его списочный состав.
Концепция управления персоналом - это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.
Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны - на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников на новые ценности: главное внутри организации - работники, а за пределами организации потребитель, его интересы. Приоритетными ценностями для организации являются: эффективность работы персонала, заинтересованность, инициатива, развитие творческого потенциала, чувство ответственности.
Основу концепции управления персоналом на сегодняшний день составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.
На мой взгляд, данная тема актуальна, так как главными факторами производства в организации являются: средства труда, кадры, предметы труда. Главная роль принадлежит кадровому потенциалу в организации. Собственно кадры играют главную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно применяют в организации средства производства и насколько успешно работает организация, в общем. Из всей совокупности ресурсов организации особенное место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов происходит в итоге взаимодействия средств производства и труда людей, которые участвуют в производственной деятельности. Но трудовые ресурсы заметно выделяются от других видов ресурсов. Отличие проявляется в следующем:
- человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить лишь средством для достижения целей организации. Он имеет свою цену и предъявляет собственные требования к своему окружению;
- человек только частично реализует себя на производстве. Его небытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит самовыражение во многих социальных контактах;
- человек располагает способностями, волей, инициативой, потому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения;
- человек не может полностью принадлежать организации. В распоряжение организации представляется за некоторую плату исключительно его рабочая сила. Работник сам строит свою персональную политику и принимает решение о том, работать ему в этой организации или уволиться с него.
Объект данной работы – современные концепции управления персоналом.
Цель данной работы рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Задачи:
1. Изучить структуру, функции и методы системы управления персоналом;
2. Рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ.
Теоретико-методологической основой данной работы являются концептуальные теоретические положения, которые представлены в современных работах ученых: Кибанов А.Я., Базарова Т.Ю., Дайнека А.В., Захарова А.Н., Мумладзе Р.Г. и т.д.

Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это порождает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важных направлений деятельности организации и считается главным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. То есть, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.
Таким образом кадры играют основную роль в производственном процессе, поэтому на любом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Современная концепция управления персоналом рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности труда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе. В общем, концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.