Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
581394 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
17
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………. 3
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………………………………….
5
1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами…………………………………………………….
5
1.2. Структурные элементы корпоративной системы управления проектами………………………………………
8
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ... 11
2.1. Инструментальные системы для создания ИСУП……. 11
2.1. Ведущие системы автоматизации портфельного управления проектами……………………………………….
13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………… 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………… 17
Введение
В управлении проектами почти все предопределяется личностью руководителя, управляющего, менеджера, что исследует, собирается, образует и выполняет планы. Однако для его эффективной работы следует сформировать сферу, обеспечивающую нужные требование для работы, концепцию, что помогала бы руководителю осуществить аргументированные решения, а затем гарантировала бы их реализацию. Нужно сформировать Корпоративную систему управления проектами (КСУП), или же, как её именуют в английской литературе, Enterprise Project Management system (EPM).
Фрагмент работы для ознакомления
В каждой компании собираются люди с разнообразным опытом, в том числе и с навыком управления проектами. Внедрение единого регламента (методологии), шаблонов, глоссария дает возможность привести общий знаменатель под данный опыт, внедрить единое понятийное и информационное пространство, что значительно увеличивает взаимодействие и взаимопонимание в проектах. Для тех же, у кого не имелось подобного опыта - корпоративный регламент (методология) управления проектами в силах быть превосходным руководством, сосредоточением опыта, полученного в иных проектах.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Р.Д. – М.: ДМК Пресс, 2014.
2. Грей, К.Ф. Управление проектами: практическое руководство / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2013.
3. Дульзон, A.A. Управление проектами: учебное пособие / А.А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013.
4. Кондратьева, В.И. Теория и практика проектного управления: учебное пособие / В.И. Кондратьева, И.В. Речицкая. – Владивосток, 2014.
5. Лобзов, А.В. Без чего не работает корпоративная система управления проектами // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – №13. – С. 2045–2052.
6. Попова, О.В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2013. – №9 (231). – С. 92–97
7. Ципес, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00341