Управление работы с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования

1. Особенности управления персоналом: задачи, принципы и методы

Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Данный процесс является одной из основных составных частей современного менеджмента.
Известно, что к сферам деятельности управление персоналом относятся осуществление следующих функций:
– поиск и адаптация персонала;
– оперативная работа с персоналом, которая заключается в обучении и развитии персонала, проведении оперативной оценки персонала, организации труда работников и мотивации сотрудников;
– стратегическая работа с персоналом.
Цель управления персоналом – обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.
Управления персоналом решает следующие задачи:
– выработка общей стратегии;
– выявление необходимости предприятия в квалифицированных работниках с учетом существующего кадрового состава;
– составление штатного расписания и разработка должностных инструкций для сотрудников организации;
– осуществление действий по подбору персонала и формированию трудового коллектива работников;
– создание резерва предстоящих руководителей для обеспечения преемственности, а также осуществление мер по снижению риска потерь кадров;
– построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
– управление затратами на персонал;
– проведение анализа качества выполняемой работы сотрудниками;
– разработка и внедрение программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников организации;
– разработка критериев, методики и оценки персонала для аттестации сотрудников организации;
– разработка системы продвижения по службе;
– осуществление мер по высвобождению персонала;
– осуществление мер по мотивации работников предприятия, к которым относятся: повышение заработной платы, выплата премий, предоставление различных льгот, возможность продвижения по службе .
Управление персоналом основывается на следующих принципах:
1) Принцип подбора работников по деловым и личным качествам;
2) Принцип преемственности. Сочетание в трудовом коллективе молодых сотрудников и опытных специалистов;
3) Принцип соответствия. Порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя;
4) Принцип повышения квалификации;
5) Принцип замещения отсутствующего работника;
6) Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста;
7) Принцип сочетания доверия к сотрудникам и контроля исполнения работниками своих трудовых обязанностей;
8) Принцип открытого соревнования между работниками, которые претендуют на руководящие должности;
9) Принцип правовой защищенности. Все управленческие и кадровые решения должны приниматься на основе действующего трудового законодательства.

Цель исследования в реферате – изучение управления работы с персоналом в организации, а также сущности, целей и задач кадрового планирования.
Задачи исследования в реферате:
– рассмотреть особенности управления персоналом;
– охарактеризовать сущность, цели и задачи кадрового планирования ;
– исследовать общие требования к кадровому планированию.
Объект исследования в реферате – персонал в организации.
Предметом исследования в реферате является значение эффективного управления работы с персоналом в современной организации.
Структура реферата состоит из следующих элементов:
– содержание;
– введение;

Реферат про управление работы с персоналом в организации. Определяются также сущность, цели и задачи кадрового планирования.