Структура управленческой деятельности

Введение………………………………………………………………..…………….3
1 Понятие управленческой деятельности и общая характеристика её структуры.……………………………………………………………………………5
2 Основные элементы структуры управленческой деятельности…....………..…9
3 Методы управленческой деятельности как основные составляющие структуры управленческой деятельности………………………….......................12
Заключение…………………………..…….……..………………………..………..15
Список использованных источников.…….……………………………………….17

Целью работы является исследование структуры управленческой деятельности.
Для достижения установленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучить понятие управленческой деятельности и общую характеристику её структуры;
- рассмотреть основные элементы структуры управленческой деятельности;
- определить методы управленческой деятельности как основные составляющие структуры управленческой деятельности.

1 Понятие управленческой деятельности и общая характеристика её структуры

В настоящее время под управленческой деятельностью обычно понимают такую модель осуществления профессиональной деятельности, которая направлена на совместную организацию деятельности других людей для выполнения совокупных целей и задач, опираясь при этом на принцип иерархии. Управленческая деятельность выступает определенным интеллектуальным содержанием, поскольку она направлена на разработку, принятие и практическое осуществление управленческих решений, которые предназначаются для изменения социальных процессов, сознания и деятельности людей в обществе. Управленческая деятельность может показывать социальную действительность и все то, что происходит внутри её, находить ресурсы, которые в ней находятся, а также оптимальные методы для совершенствования и перехода на более высокий уровень.
В целом, управленческая деятельность состоит из системы различных управленческих процессов.
...

2 Основные элементы структуры управленческой деятельности

Многие современные исследователи сходятся во мнении, что в числе основных элементов структуры управленческой деятельности можно выделить следующие:
1) комплекс целей и задач управления;
2) виды и типы управления;
3) предметы управления;
4) методы осуществления управленческой деятельности;
5) формы управления;
6. средства управления;
7) функции и механизмы управления;
8) результаты управленческой деятельности и так далее5.
Рассмотрим некоторые из них. Так, например, цели и задачи управленческой деятельности представляют собой сознательные представления о направлениях и предполагаемых итогах деятельности. При этом в целях обычно отражают более долговременные и важные результаты, чем в задачах. Осуществление управленческих задач всегда требует от субъектов управленческой деятельности развитого мышления и знаний.
...