Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
580959 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
18
|
|
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1 Понятие и отличительные черты управленческого решения 4
1.2 Понятие процесса принятия управленческих решений 5
ГЛАВА 2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРИНЦИПОВ И КОНЦЕПЦИЙ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 10
2.1 Принципы принятия управленческих решений 10
2.2 Концепции выработки управленческих решений 11
ГЛАВА 3. ПРИМЕРЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИЙ В ПРОЦЕССЕ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19
Введение
Принятие решений имеет первостепенное значение для любого профессионала.
Решение – это выбор из множества альтернатив, которые являются наиболее вероятными, то есть которые в принципе могут произойти. Есть теория принятия решений в математике, есть когнитивистика и психология, которые определяют то, как ведёт себя принимающий решение.
В зависимости от ситуации или сложности вопроса, мы подходим к решению либо систематически, либо интуитивно.
Когда руководитель сталкивается с необходимостью принятия решения, он должен выбрать из множества допустимых альтернатив. Альтернатива – это способ действия, который можно выбрать. Изначально альтернатив существует множество, но действуя интуитивно, человек быстро ограничивает их количество.
Эффективное решение – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке. Поэтому проблема принятия эффективных решений стоит весьма остро.
80% времени мы тратим на управленческие решения, которые мы должны сделать потому, что они являются частью нашей работы. Они не всегда незначительны, но не являются стратегически важными. Это не те решения, двигающие нас вперед и с помощью которых мы добиваемся реального прогресса. Это просто вещи, которые мы должны сделать. Тогда как 20% – это те каждодневные решения, которые имеют реальное влияние на нас, на нашу команду и организацию.
Фрагмент работы для ознакомления
Тема: Современные концепции и принципы выработки решения
Предмет: Управленческие решения
Дата изготовления: июнь 2020 года.
Учебное заведение: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий (СИБИТ)
Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал (требование заказчика).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел....
Список литературы
1. Власов Д.А. Методологические аспекты принятия решений / Д.А. Власов //Молодой ученый. – 2016. – №4 (108). – С. 760-763.
2. Волочиенко В.А. Методы подготовки и принятия управленческих решений в производственных системах / В.А. Волочиенко// Организатор производства. – 2018. Т 26. – № 3. – С. 1-15.
3. Гамбаров Т.Р. Модель пошагового процесса принятия рационального управленческого решения /Т.Р. Гамбаров Т.Р.// Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2019. Т8. – № 1 (26). – С.119-121.
4. Другова Е. А., Калачикова О. Н. Специфика принятия управленческих решений в университетах в условиях VUCA-мира // Университетское управление: практика и анализ. – 2019. – №23(1-2). – С. 81-92.
5. Жигарь О. В. О проблемах оценки качества и эффективности решений в органах государственного управления / О. В. Жигарь // Общество, экономика, управление. – 2019. – № 2. – С. 16 – 22.
6. Кильмашкина Т.Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования /Т.Н. Кильмашкина// Труды Академии управления МВД России. – 2018. – № 2 (26). – С. 28-34.
7. Симоненко Н.Н., Пашковский М.Ю. Выбор метода принятия управленческих решений // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 2-2. – С. 164-166.
8. Синельникова Т.И. Философские проблемы принятия оптимальных управленческих решений / Т.И. Синельникова // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. – №9 (364). – С. 89-96.
9. Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. – М, 2017. – 360 с.
11. Mediating Assessments Protocol (MAP) https://sloanreview.mit.edu/article/a-structured-approach-to-strategic-decisions/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00455