Традиционные технологии формирования группового поведения

Введение
Основная часть
Заключение
Список литературы

Рисунок 2. Содержание организационного поведения
«Организационное поведение отражает способы реагирования субъектов и самой организации как субъекта деятельности во внешней среде на происходящие внутренние и внешние изменения. Испытывая постоянное воздействие внешней и внутренней среды, организации стремятся совершенствовать механизмы, обеспечивающие её устойчивое равновесие и развитие». 3
Имеет место быть анализ проблемы группового принятия решений.
К преимуществам метода группового принятия решений можно отнести:
• разносторонний опыт;
• множественность вариантов;
• лояльность (готовность выполнять решения);
• законность;
• меньше субъективизма.
Групповое принятие решений работает по принципу «мозгового штурма». При возникновении вопросов, проблем в организации, участники группы приложат все усилия к их устранению. В данном случае возможна передача производственных функций неопределенному кругу лиц.
...

Заключение.
Организация, используя в своей деятельности групповую структуризацию, получает позитивный эффект. Требуется добиваться такого состояния системы, при котором группа двигалась бы в направлении, которые определяют цели фирмы. При реализации оперативного руководства в группе всегда желательно учитывать состав команды и, безусловно, личные возможности каждого. Предвидение ситуации и предупреждение возможных обстановок конфронтации, образование соответствующей системы мотивации и поручения, использование неформальных каналов связи и поступающей по ним информации − все это основные задачи менеджеров, которые желают, чтобы подчиненная ему группа работала с максимальной отдачей. Жизнь группы представляет собой динамичный процесс, и наблюдение изменений позволяет увеличить продуктивность работы или минимизировать степень столкновений.
...