Сочетание функции планирования и контроля: модель контроллинга

Введение 3
1. Понятие и сущность контроллинга 4
2. Модель контроллинга как сочетание функции планирования и контроля 7
Заключение 15
Список использованных источников 16

Условия окружающей обстановки меняются и организации должны соответственно к ним адаптироваться. Современные экономики требуют новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг.
Ввиду осложнений учетных заданий и повышений требований, необходимость сочетания функций планирований и контроля привели к тому, что ряд специфических заданий финансовых директоров и секретарей были объединены и переданы в ведения организационно оформленным службам контроллинга.
Актуальность выбранного для изучения вопроса напрямую связана с возросшей ролью контроллинга как неотъемлемой составной части всего процесса рационализации хозяйственной деятельности фирмы.
Целью данной работы является изучение актуальной информации о сочетании функции планирования и контроля в форме модели контроллинга.
Задачами данной работы является подробное рассмотрение понятия и сущности контроллинга, выявление и рассмотрение специфики модели контроллинга как сочетание функции планирования и контроля.
Работа состоит из введения, 2 параграфов и заключения.

Анализируя представленную информация, можно сказать, что контроллинг является важной и неотъемлемой составной частью всего процесса рационализации хозяйственной деятельности любой фирмы и им не следует пренебрегать.
Также следует сказать, что с организационных точек зрения контроллинг – это структурный элемент предприятия, подразделение, служба или отдел, осуществляющий функции контроллинга, определяемые внутренними документами предприятия. Контроллинг представляет сочетание функции планирования и контроля на предприятии. Контроллинг содержит комплекс мер по планированию, управлению и наблюдению за деятельностью компании, что невозможно без постановки конкретных целей.
Целями и задачами контроллинга являются производными от целей финансового учреждения, а высшая из них заключается в сохранении и успешном последующем развитии..
Подводя итоги работы, следует отметить, что развитие явления контроллинга носило двойной характер, что проявилось в становлении двух независимых направлений контроллинга: американского и немецкого. Между этими подходами существуют отличия не только концептуальных, но и терминологических характеров — в англо-саксонской практике применяется понятие «управленческий учет», а «контроллинг» практически не применяется, хотя специалистов, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, называют контроллерами.
Также следует отметить, что контроллинг выполняет функции консультирования и обслуживания, подготовки и реализации решений. Эти специальные задания контроллинга распространяются на финансовое учреждение в целом, его продуктовые, функциональные и региональные подразделения.