Стратегический подход

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Понятие стратегического менеджмента 5
2 Основные преимущества стратегического подхода к управлению организацией 8
3 Основные составляющие стратегического подхода к управлению организацией 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 15

Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегический подход к управлению организацией в настоящее время считается предметом повышенного внимания среди современных исследователей и ученых. Это обосновывается тем, что стратегический подход к управлению представляет собой не только инструмент ведущих менеджеров, который они используют для управления компанией, но и определенный способ эффективного индивидуального развития, разрешения проблем (задач, которые не имеют одного конкретного решения) на любом уровне организации.
Современный мир можно охарактеризовать большой динамикой, что непременно влияет на стратегический взгляд в будущее. Если некоторое время назад стратегии разрабатывались, как минимум на 5 лет, то в настоящее время по некоторым вопросам они разрабатываются на месяцы, а иногда и на недели.
Целью работы является исследование стратегического подхода к управлению организацией.
Для достижения установленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучить понятие стратегического менеджмента;
- рассмотреть основные преимущества стратегического подхода к управлению организацией;
- определить основные составляющие стратегического подхода к управлению организацией.
Объект исследования – стратегический подход к управлению организацией.
Предмет исследования - понятие, преимущества и составляющие стратегического подхода к управлению организацией.
Методы, которые были использованы при проведении исследования: система общенаучных и частных методов познания социально-правовых явлений, которые конкретизируются в виде таких методов, как, системный, логический, и другие. Также используются в работе методы анализа и синтеза полученной информации.
Теоретической и методологической основой данной работы являются труды отечественных ученых, которые опубликовали за недавнее время фундаментальные и прикладные работы в области исследования стратегического подхода к управлению организацией. Использовались работы таких авторов, как: Абрамович М.С., Березова П.В., Воронин А.Д.
Структура работы включает в себя такие элементы, как: введение, основная часть работы, заключение, список использованных источников и литературы.
Список использованной литературы представлен списком библиографических описаний произведений печати или составных частей, выстроенных в алфавитном порядке.
Список литературы содержит в себе источники, которые используются в ходе подготовки текста: цитируемые, упоминаемые, а также те, которые имеют прямое отношение к исследуемой теме.

В работе была достигнута поставленная цель, а именно, проведено исследование стратегического подхода к управлению организацией. Были выполнены следующие задачи: в работе было изучено понятие стратегического менеджмента; рассмотрены основные преимущества стратегического подхода к управлению организацией; определены основные составляющие стратегического подхода к управлению организацией.
Стратегический менеджмент — это управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей средой, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют и в дальнейшем воспринимать внешние требования.
Стратегический подход к управлению организацией имеет множество преимуществ, к примеру, обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе, создание среды благоприятствующей хорошему руководству и другое.
Процесс стратегического управления - это определенный замкнутый цикл, естественными составными частями которого считаются: анализ среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения.
С нашей точки зрения, основными перспективными направлениями изучения проблемы могут стать: исследование основных препятствий, мешающих грамотной разработке стратегии управления организацией, а также изучение принципов правильного стратегического управления.