Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Определение понятия «миссия организации» 4
2. Значение миссии в стратегическом управлении 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

1. Определение понятия «миссия организации»
Когда идет речь о целевых началах в поведении и управлении организации, то говорят о двоих составляющих - миссии и цели. Установление одной и второй, а также разработка стратегии, которая обеспечила бы выполнение миссии и достижение целей, является одним из главных заданий высшего руководства и, соответственно, складывает одну из важнейших составляющих стратегического управления.
Что следует иметь в виду под миссией организации? Существуют широкое и узкое понятие этой проблемы. В широком понимании миссия рассматривается как констатация философии и назначение, то есть содержанию существования организации. Философия определяет ценности и принципы, в соответствии с которыми организация осуществляет свою деятельность. Назначение определяет действия, которые организация проводит в процессе своей деятельности, и то, какого типа организацией она хочет быть. Философия организации изменяется, как правило, редко.
...

2. Значение миссии в стратегическом управлении
Главная о со бенно сть миссии в стратегическо м управлении о пределяется ее ро лью в фундаментально м треуго льнике «стратегия - структура о рганизации - о рганизацио нная культура». Так, миссия является ядро м это й ко нцептуально й триады стратегическо го  управления.
Определены сущно сть и о со бенно сти миссии по зво лили сфо рмулиро вать правила ее фо рмиро вания на предприятии. Отметим, что  науко й управления еще не разрабо таны универсальные правила по  фо рмиро ванию миссии. Фо рмиро вание миссии предприятия мо жет о существляться по  следующим правилам:
Первая группа правил. Общие требо вания к миссии6:
1. Миссия не до лжна зависеть о т текущего  со сто яния предприятия, фо рм, мето до в его  рабо ты.
2. Миссия не до лжна быть до гмо й, то  есть мо жет изменяться в со о тветствии с изменениями во  внешней среде.
3. Миссия до лжна о тражать стремление к будущему, прио ритетно сть ценно стей предприятия.
Вто рая группа правил.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Завершая это  изло жение, следует по дчеркнуть тако е:
Перво о чередно й целью о рганизации является о существление ее миссии, то  есть со держанию ее существо вания. Миссия до лжна быть четко  сфо рмулиро ванно й и о фициально  до казанно й до  со труднико в о рганизации, что бы служить как о риентир в принятии стратегических решений.
Миссия является о сно во й для по стано вки целей о рганизации. Но  выбо р заниженных о риентиро в в виде миссии суживает во змо жно сти руко во дства в по иске альтернативы стратегических решений. Выбо р слишко м расширенно й миссии также мо жет навредить успеху о рганизации.
Миссию следует рассматривать в широ ко м и узко м по нятии. По следнее но сит бо лее прагматичный по дхо д и по зво ляет о пределить цель и задание о рганизации, а также перейти к выбо ру стратегии деятельно сти.
...